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Formation CM42 - Management transversalInformations pratiquesCentre de formation Centre de Formation Atos

 Formation CM42 - Management transversal


 Centre de Formation Atos, PARIS
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif Comprendre les principes du management transversal.
Savoir communiquer et développer son influence sans autorité hiérarchique.
Axer son management sur une logique de coopération.
S'affirmer dans ses relations avec des interlocuteurs de statut ou technicité différents.
Contenu Module d'Elearning :
Qu'est-ce que le management transversal ?
Développer les comportements de coopération
Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble
Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchique
Préparer une communication convaincante

Contenu du stage :
Modules d’autoformation
Qu'est-ce que le management transversal ?
Développer les comportements de coopération.
Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble.
Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchique.
Préparer une communication convaincante.
Méthode
Chacun des modules a une durée de 45 minutes environ.
Pour optimiser l’efficacité de votre parcours, les modules doivent être suivis dans l’ordre proposé.
Les modules d’autoformation DOIVENT IMPÉRATIVEMENT avoir été suivis dans les 3 semaines avant le module présentiel.

Stage présentiel (2 jours)
Situer le management fonctionnel dans les différentes structures de l'organisation
Les principes de la transversalité
Agir dans et avec l'organisation
Identifier la nature des relations transversales et le rôle des interlocuteurs

La communication dans le management transversal
Les positions de vie
Se situer dans ses relations transversales internes et externes
Clarifier les échanges avec les interfaces

Développer son influence sans autorité hiérarchique
Agir sur les leviers de l'influence sans autorité
Savoir tenir compte des intérêts locaux
Développer son leadership
Argumenter, communiquer de manière convaincante pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs

Développer des comportements de coopération
Repérer les enjeux des différents partenaires
Motiver ses interlocuteurs
Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
Maintenir l'engagement des collaborateurs hors hiérarchie
Créer les conditions d'une coopération efficace et vaincre les résistances
Influencer les autres par les compétences plus que par les fonctions et statut
Identifier le rôle de vos interlocuteurs, tant internes qu'externes
Repérer et tirer parti de leurs compétences

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
Savoir coordonner les activités
Gérer les situations difficiles
Lever les résistances
Gérer efficacement les comportements difficiles et la résistance ou l'inertie des autres
Niveau requis Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.

Retrouvez l'ensemble de nos formations sur : www.formation.fr.atos.net
Coût 1600 euros (coût interentreprises)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 17 Novembre 2011 
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