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Formation CM59 - Conduire le changementInformations pratiquesCentre de formation Centre de Formation Atos

 Formation CM59 - Conduire le changement


 Centre de Formation Atos, PARIS
 Formation à distance / inter entreprise / intra entreprise


Objectif Analyser et comprendre les situations de changement dans les organisations complexes. Cartographier les parties prenantes, leurs enjeux. Définir des objectifs d'accompagnement. Concevoir et dimensionner le plan d'accompagnement. Mettre en œuvre les leviers d'accompagnement adaptés. Mettre en place le tableau de bord. Anticiper les impacts et proposer des actions de réduction des risques. Identifier et mobiliser les sponsors de la transformation. Concevoir et mettre en place un réseau opérationnel de relais.
Contenu Module d'Elearning :
Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble
Bien cerner votre projet de changement
Organiser le projet de changement
Communiquer sur le projet de changement
Définir une stratégie de changement adapté

Contenu du stage :
Modules d’autoformation
Bien cerner votre projet de changement.
Définir une stratégie de changement adaptée.
Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble.
Organiser le projet de changement.
Communiquer sur le projet de changement.

Méthode
Chacun des modules a une durée de 45 minutes environ.
Pour optimiser l’efficacité de votre parcours, les modules doivent être suivis dans l’ordre proposé.
Les modules d’autoformation DOIVENT IMPÉRATIVEMENT avoir été suivis dans les 3 semaines avant le module présentiel.

Stage présentiel (2 jours)
Retour sur la perception des contenus des modules e-learning
Validation des acquis
Partage d’analyse des points évoqués : les points surprenants, les points exploitables
Ressentis sur la mise en application possible dans la conduite d'un projet.
Les conditions nécessaires à la mise en place d’un plan d’accompagnement

Faire adhérer son équipe au changement
L’annonce du changement
Le plan de réunion pour faire adhérer au changement
Les pièges à éviter
Comment se sortir de situations difficiles

Accompagner ses collaborateurs dans le changement
Identifier et comprendre les phases du cycle du changement : de la résistance à l’intégration
Repérer les différentes phases que traverse un collaborateur face au changement
Adapter votre communication et votre comportement face à ce collaborateur selon les phases traversées

Piloter le changement au jour le jour
Assurer un bon suivi de l’évolution du projet
Distinguer pilotage opérationnel et pilotage stratégique
Identifier les moyens à mettre en œuvre face aux écarts constatés
Niveau requis Bases techniques de la gestion de projet (stage CM41 ou PI47).

Retrouvez l'ensemble de nos formations sur : www.formation.fr.atos.net
Coût 1600 euros (coût interentreprises)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 17 Novembre 2011 
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