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Formation CM41 - Conduire un projetInformations pratiquesCentre de formation Centre de Formation Atos

 Formation CM41 - Conduire un projet


 Centre de Formation Atos, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Définir et clarifier le concept de projet. Identifier les différentes étapes du projet et les conditions de réussite. Motiver et animer l’ensemble des partenaires, accompagner le changement créé par le projet. Estimer le travail, planifier les actions, suivre les résultats. Mettre en place des outils d’organisation, de gestion et de suivi de projet. Mesurer l’avancement et communiquer sur les résultats d’un projet. Intégrer et rendre opérationnelle la culture de projet.
Contenu Jour 1
Introduction
Les mots clés de la conduite de projet et leur définition courante
Les variantes possibles selon le contexte

Les différents référentiels méthodologiques
AFNOR
PMI
- Les process
- Les étapes
- Les jalons
- Le PMBOK
IPMA

Cycle de vie du produit ou service et cycle de projet
Situation des deux cycles
De l’idée au rebut, la préoccupation actuelle du cycle de produit complet (durabilité)
Des études au lancement, l’enjeu économique actuel de réduction du cycle de projet (réactivité)

Initialisation du projet
Opportunité et faisabilité
Etude des besoins
Fonctions principales et secondaires
Contraintes diverses
Proposition d’analyse fonctionnelle qui permet de structurer le produit cible : PBS
Identification des principaux risques du projet
Rédaction du sommaire de la charte projet
Identifier l'équipe projet : rôles et responsabilités
Proposition de solutions valorisées pour couvrir les besoins, processus de travail WBS
Plan de développement projet
Réunion de lancement du projet

Jour 2
Coûts et charges
Définition et principes
Arbre CBS
Processus d’estimation
Estimation des charges par les livrables
Estimation des charges par les activités

Estimation des délais/planification
Le rôle et la démarche d’obtention de l’organigramme des tâches (OT) dans le processus de planification
Les principes et buts du PERT et du GANTT
Conflit d’utilisation des ressources
Principes de pilotage d’un projet par les délais ou par les ressources

Conduire le projet
Gestion des tâches
Gestion des ressources
Gestion de la documentation
Gestion des conflits (interne, partenaires, sous-traitance..)
Gestion des changements
Mesure de la performance du projet

Jour 3
Gestion de la qualité
Les trois types de besoins (Kano)
Assurance et contrôle qualité : impacts sur les produits et processus, techniques de qualité
Amélioration continue PDCA, conséquences pratiques
Référentiel projet : PAQ et PQP

Gestion des risques
Analyse qualitative
Analyse quantitative
Structurer un arbre des risques projet
Pareto, Ishikawa, Amdec

Clore le projet
Validation et satisfaction client
Cloture financière, légale, administrative
Libération des ressources
Valider la documentation
Etablir le bilan projet
La capitalisation
Niveau requis Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation.
Suivre ensuite le stage CM42 (Management transversal) ou PI50 (Manager des hommes dans le cadre d'un projet) est conseillé.

Retrouvez l'ensemble de nos formations sur : www.formation.fr.atos.net
Coût 1600 euros (coût interentreprises)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 17 Novembre 2011 
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