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Formation Gestion des compétencesInformations pratiquesCentre de formation LCA Performances Ltd

 Formation Gestion des compétences


 LCA Performances Ltd, Paris
 Formation inter entreprise


Objectif Plus que jamais, déployer une « stratégie de compétences » vous permet d’affronter plus efficacement les turbulences de notre temps. Ce cycle vous fournit tous les outils nécessaires à la mise en place d'une GPEC au sein de votre entreprise. Les objectifs de cette formation gestion des compétences sont les suivants :

• Identifier les enjeux de la mise en place d'une démarche compétences et positionner le processus de gestion des compétences dans le cadre de la loi du 18 janvier 2005.

• Connaître l’intégralité du dispositif de l’accord relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et de gestion des compétences - GPEC.

• Mettre en cohérence la gestion des compétences et des ressources humaines avec la stratégie de votre entreprise.

• Acquérir la méthode pour élaborer la cartographie des métiers sensibles ainsi que des emplois stratégiques porteurs du développement de l'entreprise

• Construire les référentiels de compétences dans votre entreprise.

• Maîtriser les outils et les méthodes dans la logique de compétences et piloter efficacement le processus de gestion des compétences de manière opérationnelle.

• Acquérir une méthodologie de mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC.

• Intégrer la gestion des seniors dans la politique des Ressources Humaines pour optimiser les potentiels de l'entreprise.

• Se professionnaliser sur tous les aspects de la gestion des compétences et des carrières.

La formation gestion des compétences vous permet d'anticiper les changements nécessaires à l'entreprise en matière de ressources humaines afin de favoriser une interaction plus forte entre les salariés et leurs managers. Elle vous permet également d'instaurer une politique de suivi des compétences et des carrières pour accroître la contribution de chaque salarié à la création de valeur
pour plus de performance.
Contenu I. La gestion des compétences : obligations et opportunités

La gestion des compétences est un outil d’organisation et de management. Elle constitue un puissant levier de la stratégie d’entreprise et un vecteur de l’évolution des performances de ses salariés.

• Les incidences de la réforme de la formation et de la loi sur la cohésion sociale,

• Pourquoi et sur quoi négocier une GPEC ?

• Les exigences de la loi du 18 janvier 2005 et les points clés de l’accord relatif à la GPEC

• L’impact de la loi sur la gestion des compétences,

• Les obligations légales concernant la gestion des compétences des seniors,

• La valeur ajoutée d'une GPEC pour l'entreprise et les salariés,

• Les définitions : emploi-types, postes, métiers, familles professionnelles,

• La présentation des concepts de compétence, emploi, performance…

• La distinction des compétences des métiers et des compétences des individus,

• Les liens entre la formation et la gestion des compétences,

• La définition des niveaux de compétences génériques et spécifiques.

Ce module vous permet d’identifier les véritables enjeux de la mise en place d'une démarche gestion des compétences. Il s’agit de maîtriser l’intégralité du dispositif des exigences relatives à la GPEC.


II. La méthodologie de gestion des compétences

Acquérir les méthodes pour préparer la définition et la mise en œuvre du projet gestion des compétences, l’un des principaux leviers de la stratégie pour augmenter la performance de votre entreprise.

• La définition des axes d'une GPEC adaptée à votre entreprise,

• La méthode pour élaborer la carte des métiers porteurs de la stratégie de l'entreprise,

• L’entraînement à la réalisation d’une carte des métiers,

• La méthodologie et les outils pour élaborer un référentiel de compétences,

• Le repérage des emplois sensibles de l’entreprise et les hiérarchiser

• Les compétences stratégiques et les compétences collectives de l’entreprise

• Les différentes méthodes de description des compétences dans la logique de métiers

• Les méthodologies et les types de référentiels à construire selon les contextes des participants,

• Les outils de gestion des compétences facilement utilisables par l'ensemble des acteurs,

• Comment communiquer pour promouvoir votre projet de gestion des compétences GPEC ?

Tout cela se construit dans le respect le plus strict de la spécificité culturelle de votre organisation, de son environnement économique, de sa vision prospective ainsi que de sa culture de management.

III. Le pilotage du projet gestion des compétences GPEC

Vous ne manquerez pas de vous apercevoir que ce module gestion des compétences est une occasion pour bâtir de nouveaux repères qui donnent sens au travail, à l'implication et aux responsabilités des femmes et des hommes au sein de votre entreprise.

• Les conditions de faisabilité du projet,

• La démarche à adopter selon la stratégie et les enjeux de l'entreprise,

• L’intégration et l’implication des différents acteurs dans la démarche,

• La validation des objectifs de la démarche choisie,

• Les principaux axes du pilotage de la démarche gestion des compétences GPEC,

• La mise en place d'un processus de validation et d'appropriation de la GPEC par les opérationnels,

• Comment communiquer et fédérer autour d’un projet gestion des compétences ?

• L’intégration des partenaires sociaux aux différentes étapes du projet,

• L’association du référentiel aux autres outils de gestion des ressources humaines : appréciation, gestion de carrières, des rémunérations, des potentiels et de la mobilité,

• Le déploiement d’un dispositif d'évaluation des compétences et des besoins de formation.

Tous ces éléments fondamentaux de la gestion des compétences, seront abordés dans ce module. Les méthodes pour déployer un système de gestion des compétences individuelles et collectives capable de réaliser la stratégie de votre entreprise.


IV. La gestion des compétences et évaluation des potentiels

Elle en est le principal levier. Il s’agit d’anticiper pour affronter les évolutions futures, consolider ou améliorer sa position concurrentielle, modifier le management et l’organisation pour mobiliser et développer les compétences autour de la création de valeur.

• Comment utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche ?

• La corrélation entre la performance et potentiel pour définir un plan managérial RH,

• L’implication des opérationnels dans la détection et le développement des compétences et des potentiels,

• La gestion des compétences haut potentiel : s’agit-il d’une démarche particulière ?

• Comment réaliser une pyramide des compétences d'un collaborateur,

• Comment effectuer une analyse matricielle des compétences de l'équipe,

• Le processus d’évaluation des compétences d'un collaborateur,

• Les interactions dynamiques entre la formation et les compétences.

Cette étape de formation entraîne un repositionnement des missions des managers, conduisant à un ajustement organisationnel qui trouvera son principal appui dans la projection stratégique d’optimisation des potentiels de l’entreprise.


V. La mobilité dans l’entreprise et le management des seniors

Ce module est centré sur l'appropriation des outils adaptés au management de la mobilité interne. Ils vous aideront à anticiper les évolutions des effectifs et à mettre au point une gestion des compétences et des effectifs en temps réel.

• Les avantages et les freins de la démarche mobilité dans l’entreprise,

• Les différents types de mobilité professionnelle,

• Les conditions de réussite de la mobilité,

• Le processus et la mise en place des règles du jeu,

• La définition d’une charte de mobilité et du management au sein d’entreprise,

• La mise en place des circuits de mobilité et des organigrammes de remplacement,

• L’intégration des managers dans la démarche de sécurisation des parcours professionnels,

• La conduite des entretiens de mobilité avec un salarié,

• La mobilité dans l’entreprise et la gestion des résistances.

Vous pouvez utiliser vos objectifs de mobilité interne comme support de base pour construire un plan d’action opérationnel accompagné d’une stratégie de communication adaptée à la spécificité organisationnelle de votre entreprise et au profil des personnes concernées.


VI. La gestion des compétences et la formation

S’approprier des meilleurs outils pour développer le Savoir et les Compétences Stratégiques de l'entreprise pour développer des plans de formation s'inscrivant dans la politique globale de l'entreprise, dans un esprit de renforcement des compétences individuelles et collectives.


• L'impact d'un processus de gestion des compétences sur la mise en œuvre d’un plan de formation,

• Comment faire le lien entre métiers, référentiels compétences et actions de formation ?

• Faire des managers les premiers développeurs de compétences.

• Optimisation des coûts de la formation en la focalisant sur l'acquisition des compétences essentielles,

• Comment transformer les connaissances acquises en compétences opérationnelles ?

• Comment optimiser efficacement les différents dispositifs de financement de la formation ?

Du traitement des besoins individuels à la réponse des enjeux de l'entreprise, la formation représente un vecteur déterminant de progression et d'optimisation de votre facteur humain. Elle est l'un des piliers de votre gestion des compétences.
Coût 2100 euros (Prix Net. Non soumis à la TVA)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 17 Avril 2014 
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