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Formation Direction Ressources HumainesInformations pratiquesCentre de formation LCA Performances Ltd

 Formation Direction Ressources Humaines


 LCA Performances Ltd, Paris
 Formation inter entreprise


Objectif ◙ Objectifs de formation Direction des ressources humaines

Les objectifs de cette formation sont focalisés sur la création de valeur, la définition et l'évaluation des modèles et formes d’organisation dédiées aux acteurs de la fonction ressources humaines ainsi que la définition et mise en œuvre d'indicateurs de performance et de tableaux de bord nécessaires à un pilotage stratégique par le directeur ressources humaines. Il s'agit notamment :

► D'anticiper les mutations économiques, technologiques et culturelles de l'entreprise et de les traduire en politique ressources humaines à tous les niveaux de l'organisation pour qu'elles deviennent de véritables leviers du développement et du directeur ressources humaines,
► D'élaborer une politique globale et cohérente de management des grands chantiers ressources humaines fondée sur les nouveaux enjeux et de créer une véritable synergie fonctionnelle avec les managers opérationnels pour enclencher une dynamique collective d'optimisation des RH dans l’entreprise,
► De mettre en œuvre un système de direction ressources humaines basé sur la recherche constante d'amélioration de la qualité des services et d'efficacité par la facilitation des transitions organisationnelles et la motivation des équipes,
► D'évaluer l'intégration de votre Direction Ressources Humaines dans les options stratégiques de l’entreprise et de concevoir des outils innovants d'aide à la décision et à la gestion des ressources humaines,
► D'enclencher le processus permettant d'établir un climat de confiance et de responsabiliser tous les acteurs dans l'implantation de nouvelles alternatives de direction ressources humaines,
► De détecter les meilleurs dispositifs pour développer le Savoir et les Compétences Stratégiques de l'entreprise et construire des programmes de formation s'inscrivant dans la politique globale de l'entreprise dans un esprit de renforcement des compétences individuelles et collectives.

Cette formation, direction des ressources humaines, développe un dispositif complet de méthodes et d'outils qui vous permettront d'atteindre vos objectifs et de fournir un reporting précis du résultat de vos actions à votre direction. Vous bénéficiez des conseils personnalisés du consultant qui vous proposera de travailler sur des situations pratiques et d'utiliser les problématiques réelles que vous rencontrez dans l'exercice de votre fonction.


Contenu http://www.lca-performances.com/formation.direction.ressources.humaines.htm

1. Management stratégique des ressources humaines
◙ Objectif : Vous êtes invité à intégrer des méthodes qui vous permettront d'opérer le transfert des stratégies de votre entreprise en objectifs de direction ressources humaines et en propositions de méthodologies opératoires adaptées à votre système d'organisation, de formation, de gestion des compétences et des carrières :

• Le panorama articulé de la « stratégie RH », des principaux concepts, modèles et outils d'aide à la réflexion stratégique, tant au plan de l'analyse qu'au plan de la décision, tant au niveau des unités stratégiques qu'au niveau «corporatif». Positionnement de la fonction direction ressources humaines en acteur clé de la stratégie, analyse de la relation entre stratégie et structure, rôle stratégique de la fonction du directeur ressources humaines,

• Rôle de la culture dans le management de votre entreprise et en particulier dans la direction ressources humaines. Analyse à plusieurs niveaux : national, entreprise, fonction pour mieux gérer les partenariats stratégiques,

• La recherche de points d’appui sur les contraintes et les menaces externes comme nécessité de changement et les contradictions internes comme dynamique d’action pour donner sens à l’action stratégique de la direction des ressources humaines,

• La transformation de l'architecture RH en outil stratégique : définition des objectifs du directeur ressources humaines et mise en relation avec les indicateurs de performance correspondants, mesure des progrès, clignotants d'alerte, compatibilité des ressources,

• La mise au point d’un plan de communication placé au centre du processus stratégique pour créer la cohérence, entre les différents acteurs impliqués dans l’action, et pour générer une adhésion optimale des femmes et des hommes à la stratégie.

• L’élaboration de plans d’action opérationnels, à partir d’un cas concret de votre entreprise ou à partir de simulations de cas réels permettant d’ordonner toutes les dimensions de la stratégie et de concevoir une démarche complète pour la mise en mouvement d’actions à l’échelle d’une organisation,

Vous apportez à ce travail vos connaissances du métier, de l’entreprise, des hommes. La valeur ajoutée du consultant-intervenant provient de sa maîtrise des concepts et des démarches stratégiques de direction ressources humaines les plus innovantes, de sa capacité à animer un dialogue stratégique et de son aptitude à vous accompagner dans votre processus de changement.


2. Maîtrise des évolutions sociétales et technologiques
◙ Objectif : Ce module, direction des ressources humaines, est centré sur l'appropriation de véritables outils de pilotage et de management des ressources humaines. Ils vous aideront à être à l'écoute des femmes et des hommes, à anticiper les évolutions sociales et technologiques, à fournir un reporting sur l'efficacité de vos actions stratégiques.

• L’identification des changements émergeant au sein de votre entreprise et l’extrapolation de leurs conséquences sur l’organisation individuelle et collective, le fonctionnement des équipes pendant et après le processus de changement,

• Le développement d’un plan de sensibilisation des équipes aux évolutions technologiques, culturelles, comportementales dans leur environnement de travail afin d’éviter les réactions de résistance, de confusion, de démotivation...,

• Les enjeux de la mobilisation des hommes sur des objectifs stratégiques en milieu organisationnel et les conditions psychologiques essentielles pour créer une synergie réussie à l'aide des leviers organisationnels qui doivent être déployés,

• Les enjeux économiques et sociaux d’une gestion des compétences incluant les méthodes et les facteurs de succès d’une démarche de direction ressources humaines, de formation, et de management des carrières,

• La maîtrise de direction ressources humaines et pilotage des coûts sociaux : comment animer un système d'information ? Comment piloter par processus et traduire des analyses stratégiques en objectifs opérationnels, en prévisions, en hypothèses de solutions, en décisions ?

Les directeurs ressources humaines vont acquérir la maîtrise du management des 3 phases clés de la transition qui se traduit par l’élaboration de plans d’action servant de guides d’optimisation des changements, souvent grands consommateurs d’énergie.

3. Conduite des changements par la direction des ressources humaines
◙ Objectif : L'objectif de cette séance est centré sur le développement de compétences stratégiques de management des changements technologiques, organisationnels, économiques, humains et aux déploiements des moyens pour assurer le pilotage optimal de la direction des ressources humaines.

• L’acquisition de techniques d’animation de séances de réflexion stratégique en équipe à partir de l’analyse de données économiques, à partir de l’analyse des technologies informationnelles et de production des données, à partir de l’analyse du potentiel humain,

• L’entraînement à la maîtrise de leviers primordiaux tels que : la prise en compte des enjeux relatifs à l’état d’insécurité des hommes, la prise en compte de la stratégie des acteurs de l’entreprise, de l’imprévisibilité réactive ou proactive du facteur humain, des interactions du pouvoir,

• Le développement des aptitudes à apprécier objectivement les données d’une situation problématique, des capacités à opérer leur transformation en leviers stratégiques avant d’engager le processus de changement au sein de la direction ressources humaines,

• L’appropriation des outils de développement d’un plan d’action pour le changement permettant d’établir des priorités stratégiques, d’évaluer les intérêts synergiques et antagonistes des acteurs, de définir les compétences clés pour agir et les intégrer au processus de direction ressources humaines,

• Les séances d’entraînement à l’intégration des comportements professionnels en phase avec « l’exigence du changement » afin que chacun des acteurs puisse organiser et poursuivre, en synergie avec ses coéquipiers, son propre processus de transformation pendant la période de transition,

• La préparation des plans d’action opérationnels intégrant un positionnement où les managers opérationnels jouent davantage le rôle de ressources facilitant le processus de mise en œuvre progressive d’une conduite de changement coresponsable.

Vous pouvez utiliser vos projets de changements au sein de votre direction des ressources humaines comme support de base pour construire une stratégie de communication qui va accompagner la mutation dans le but de produire l’adhésion des femmes et des hommes de l’entreprise.


4. Formation, vecteur de la performance
◙ Objectif : Du traitement des besoins individuels à la réponse des enjeux de l'entreprise, la formation représente un vecteur déterminant de progression et d'optimisation de votre facteur humain. Elle est l'un des piliers de votre développement des compétences. Une grande part de performance de la direction des ressources humaines est conditionnée par son efficience et à sa capacité à répondre aux besoins du terrain. Ce module intègre les principes, modèles et pratiques les plus innovants en matière d'ingénierie de formation intégrée à la direction ressources humaines.

• La clarification des principaux rôles de l’équipe de formation. L'état des lieux de la situation actuelle et la détermination des bases fonctionnelles d'une activité formation placée au centre de la vision politique de l’entreprise et de la direction des ressources humaines,

• La mise au point d’un dispositif organisationnel qui va faciliter l’implication de la hiérarchie dans le processus de formation avant, pendant et après la réalisation des actions pour optimiser la mise en application des nouveaux acquis sur le terrain,

• La construction d’actions de formation qui feront émerger les nouveaux savoirs et les nouvelles compétences grâce à la fixation d'objectifs pédagogiques corrélés aux objectifs stratégiques de l'entreprise, l'harmonisation avec la gestion des carrières, l’exploitation des entretiens d’évaluation, la mise à jour constante du référentiel des compétences et/ou des métiers,

• La rationalisation du processus d’achat de la formation à l’aide d'un système d'évaluation qui vous permet de prendre des décisions, au niveau de la direction ressources humaines, sur la base des critères tels que : la pertinence du contenu pédagogique, la rentabilité économique de l'offre, les contraintes humaines et organisationnelles,

• L’implication de toute l’équipe de formation à sa propre évolution en mettant au point un mode de fonctionnement basé sur une meilleure exploitation des informations, sur l‘intégration des nouvelles technologies dans la formation NTIC, sur les nouvelles formes de communication,

• La maîtrise des différentes méthodes d'évaluation de la formation et de mesure du retour sur investissement : exploiter l'évaluation comme outil de communication et d'optimisation de la qualité.

Les travaux de cette formation, direction des ressources humaines, sont focalisés sur la mise en application de méthodes permettant de positionner toute action de formation au centre des véritables enjeux de l'entreprise. Ils vous permettront d'exploiter la formation comme un levier de performance et d'anticipation des besoins futurs, tout en saisissant toutes les nouvelles opportunités offertes par la réforme de la loi de la formation.
Coût 1970 euros (Prix net)
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2000

 

Mise à jour le 17 Avril 2014 
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