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Formation coachingInformations pratiquesCentre de formation LCA Performances Ltd

 Formation coaching


 LCA Performances Ltd, Paris
 Formation inter entreprise


Objectif ◙ Objectifs de formation

Ce parcours de formation vous permet d'acquérir des outils et des méthodes pour coacher les hommes et les équipes, coordonner et animer leur action, mobiliser et faire partager des valeurs communes et les impliquer dans les projets de challenge en les faisant rêver.

► Intégrer concrètement le processus de coaching dans vos pratiques professionnelles pour améliorer les performances et éliminer les blocages psychologiques induits par le changement,

► Apprendre à faire du coaching au moyen des méthodes les plus pointues et devenir un acteur confirmé, parmi les meilleurs dans cette spécialité constituant le levier de la performance,

► Faciliter les évolutions professionnelles : promotion, mutation, intégration, permettant une progression de carrière plus rapide pour le manager et mieux maîtrisée pour les DRH,

► Mieux anticiper et gérer les conflits en trouvant des solutions de compromis : le climat s’améliore et la productivité est accrue,

► Optimiser la cohésion des équipes dans la conduite de projet et contribuer à l’atteinte des objectifs dans les délais impartis,

► S'adapter plus rapidement à des conduites fixées par des processus et augmenter sa performance,

► Consolider ses propres compétences de manager-coach pour être en mesure d'exercer un leadership mobilisateur qui va aider les femmes et les hommes à réussir leurs changements,

► Maîtriser les pratiques de base du coaching et bâtir des relations de confiance pour aider les hommes à triompher de leurs difficultés dans l’exercice de leurs missions et leur permettre de gagner en performance,

► Utiliser le coaching comme instrument de management permettant de développer les comportements générateurs de professionnalisme et favoriser la montée en puissance des équipes,

► S’approprier des méthodes et des techniques de coaching pour repousser les limites de son équipe pour la recherche d'une performance maximale,

► Bâtir son propre plan de développement à partir de ses besoins et de ses objectifs prioritaires.

Pour réaliser ces objectifs, le consultant mettra à votre disposition toute son expérience, ses connaissances, afin de vous aider à réussir ce que vous souhaitez entreprendre. Ainsi, vous pourrez explorer les possibilités de coaching, dans le cadre de votre fonction et définir les meilleures stratégies de développement des performances individuelles et collectives.
Contenu http://www.lca-performances.com/formation.coaching.htm


I. Réalisez le bilan de vos potentialités de coaching individuel

◙ Objectif : Construire un leadership de coach commence par une meilleure connaissance de soi et une application rigoureuse d'un dispositif complet des compétences opérationnelles. Un tel dispositif de méthodes vous permet de réveiller 90% des potentialités humaines qui sont en sommeil.

♦ La réalisation d’un diagnostic approfondi de son style relationnel, la prise de connaissance de ses attitudes génératrices des atouts et des faiblesses de chacun, la découverte des méthodes de performance de coaching professionnel,

♦ L’identification du processus de sa démarche intellectuelle centrée sur la prise de conscience de son approche de la stratégie, de son développement personnel, de ses motivations, de ses aptitudes et de son potentiel,

♦ Le discernement de l’image perçue par son entourage professionnel en faisant le point sur la transformation de son style de coach pour opérer l’ajustement de sa stratégie relationnelle fondée sur des exigences et des attentes réciproques,

♦ La découverte de nouveaux champs d’action en élargissant son horizon professionnel par le bilan de ses compétences transférables à ses coéquipiers et aux autres acteurs de l’entreprise qui en ont besoin,

♦ Les entraînements pratiques à l’intégration des nouveaux automatismes à travers un catalogue d’exercices aux stratégies comportementales pour structurer son profil de coach.

Cette étape de formation coaching vous permet de tracer votre propre positionnement dans le domaine de coaching management. Elle vous indiquera les limites et les contraintes en jeux, les forces et les capacités d'intégrer les nouvelles méthodes.


II. Maîtriser les techniques de coaching
◙ Objectif : Chaque participant s'approprie des méthodes et des outils de coaching ressources humaines pour faire levier sur les facteurs de performances des hommes et des équipes en les faisant évoluer à leur véritable niveau des potentialités.

♦ L’identification de différentes techniques de coaching : l’entretien de recueil d’informations, de résolution de problèmes, de prise de décisions, d’évaluation, d’objectif de progrès et la définition des règles de conduite facilitant la réalisation d’une intervention d’accompagnement,

♦ Les méthodes de coaching opérationnel les plus adaptées à la situation par la mise au clair de l’objectif de progrès à atteindre avec son collaborateur, l’élaboration d’un check-list et questionnement préalable à toute démarche de coaching management,

♦ L’entraînement à la mise en pratique du coaching professionnel en s’appuyant sur la grille d’analyse et sur le check-list préétablis pour discerner rapidement la situation et les méthodes à adopter en fonction des situations-types de coaching individuel ou d'équipe.

♦ La réalisation d’au moins 3 interventions de coaching management sur des « situations types » relevant de son contexte de travail et qui feront l’objet d’une présentation individuelle devant le groupe,

♦ Le recensement des difficultés de parcours qui vont alimenter les travaux de l’étape réservée au développement des plans d’action de progrès de ses collaborateurs et/ou ses coéquipiers à l’issue de cette session de formation coaching.

Quel que soit le positionnement hiérarchique ou de compétences des participants, mener à bien les entretiens constitue l’un des principaux leviers d’efficacité dans le processus de coaching. Ce module se présente comme une base opérationnelle de transfert des acquis dans l’action au sein des équipes.


III. Pratiquer le coaching management
◙ Objectif : Cette session a pour but de rendre ses collaborateurs et/ou ses coéquipiers plus performants par optimisation de leurs ressources à travers une nouvelle vision de leurs métiers et des actions concrètes d’évolution.

♦ L’identification des occasions et des raisons objectives d'appliquer coaching management aux collaborateurs, la détermination des principaux axes de leur évolution à partir d’un bilan individuel, l’estimation des bénéfices pour la personne qui reçoit le coaching individuel,

♦ L’utilisation des techniques de formation coaching pour discerner des potentialités des personnes et définir leurs objectifs de progrès avec précision, sur la base de compétences, d'activités et de résultats attendus,

♦ La construction des plans d’action de progrès pour chacun de vos collaborateurs incluant l'ajustement de votre intervention de coaching individuel à leur rythme de progression et à la spécificité de leur processus mental, ce qui fera levier sur leurs ressources de façon implicite pour provoquer les changements d’états et d’attitudes,

♦ L’entraînement à la maîtrise des techniques de coaching professionnel : apprendre à observer les pratiques professionnelles et comportementales, aider les collaborateurs à franchir les obstacles difficiles, créer un climat d’échange dans l’équipe,

♦ La mise au point d’un système d’évaluation afin de mesurer les effets de son action de coaching individuel ou collectif à partir des critères tels que : l’atteinte des objectifs, la pertinence des moyens d’action, l’application des acquis, les compétences visées.

Réalisé dans une dynamique opérationnelle, le module coaching management vous permet de construire votre plan d’action opérationnel de coaching management. Les entraînements pratiques sont réalisés à partir de votre expérience et de votre contexte professionnel.


IV. Élaborer les plans d'action de progrès formation coaching
◙ Objectif : Chaque participant est chargé de structurer le processus de transfert des connaissances acquises et favoriser leurs applications dans la pratique de coaching axées sur ses stratégies de développement.

♦ La définition d’au moins 5 objectifs découlant de la formation coaching, clarifiant ses objectifs,

♦ La formalisation de plans d’action. Chacun dresse une liste des actions à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés, choisit les moyens appropriés, établit le planning de réalisation,

♦ La présentation individuelle des plans d’action pour valider la maîtrise de coaching management et apporter les correctifs préconisés par le consultant,

♦ La mise au point des modalités de suivi et d’accompagnement des plans d’action de progrès par le consultant formateur après la formation coaching.

Cette étape constitue l'ancrage définitif d'application des méthodes de coaching opérationnel. Il s'agit d'un puissant levier dans l’évolution progressive vers un déploiement rapide et dynamique de votre professionnalisme en matière de coaching professionnel.
Coût 1970 euros (Prix en net)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 15 Avril 2014 
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