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Formation Gestion des ressources humainesInformations pratiquesCentre de formation LCA Performances Ltd

 Formation Gestion des ressources humaines


 LCA Performances Ltd, Paris
 Formation inter entreprise


Objectif Gestion ressources humaines : comment élaborer une politique globale et cohérente de la gestion des ressources humaines ?

Cette formation gestion des ressources humaines vous propose de faire le point sur la manière dont la mission des ressources humaines évolue, sur la perception que les autres acteurs de l’entreprise ont des ressources humaines et sur les défis présents et futurs que cette même fonction a pour mission de relever. Cette formation, dans sa dimension stratégique, vous permet de déterminer le champ de cohérence de la Gestion des Ressources Humaines par rapport à la dimension politique de votre entreprise.

Vous êtes le gardien des valeurs de l’entreprise, l’agent de ses changements, le gestionnaire des contradictions propres à votre organisation, le créateur du processus d’évolution de carrières, le promoteur des compétences fécondes, traducteur des orientations stratégiques de l’entreprise en actions cohérentes à tous les niveaux de l’entreprise. Dans cette perspective, vous inspirez une évolution de l'entreprise qui touche la totalité de ses processus, jusqu'à faire apparaître la nécessité à promouvoir les nouveaux styles de management, plus compatibles avec la révolution numérique et les nouveaux modes de travail.

Plus vous maîtriserez toutes ces compétences stratégiques, plus vous créerez un avantage compétitif à votre entreprise :

► Comment décrypter les évolutions sociétales et évaluer leurs impacts sur l’entreprise ?
► Comment élaborer une politique globale et cohérente de la gestion des ressources humaines ?
► Comment instaurer une culture d’entreprise qui répond aux nouveaux défis ?
► Comment partager avec les managers opérationnels les responsabilités des ressources humaines ?
► Quelle stratégie pour mettre en place un système de la qualité du management ?
► Comment redéployer les compétences dans une logique d’innovation ?

L'enjeu de cette formation gestion des ressources humaines est de traduire ces tendances en besoin de compétences et en acquisition des méthodes opérationnelles s’étendant jusqu'à la maîtrise des crises des représentations relatives aux évolutions sociétales. Rien n’est laissé au hasard. Ainsi, chaque fois que l’essentiel sera en jeu, une situation cruciale qui se présente devant vous, entraînant le repositionnement de votre activité ou la redéfinition de la politique générale, vous disposerez des méthodes et des outils pour agir en temps réel, sur ces leviers stratégiques de premier ordre.

Vous disposerez d’un système de gestion des ressources humaines qui vous permettra de faire face aux enjeux présents et futurs auxquels votre fonction a pour mission de répondre. Vous ne manquerez pas de vous apercevoir que ce formation gestion des ressources humaines n’est pas seulement une occasion d’acquérir les outils les plus performants pour la gestion des ressources humaines, il est aussi un moment décisif pour bâtir de nouveaux repères qui donnent sens au travail, à l'implication et aux responsabilités des femmes et des hommes au sein de votre entreprise
Contenu http://www.lca-performances.com/formation.gestion.ressources.humaines.htm

1. Management stratégique des ressources humaines
Ce module vous permet d’intégrer des méthodes pour opérer le transfert des stratégies de votre entreprise en objectifs de gestion ressources humaines et en propositions de méthodologies opératoires adaptées à votre système d'organisation, de formation, de gestion des compétences:

► Le panorama articulé de la « stratégie Ressources Humaines », des principaux concepts, modèles et outils d'aide à la réflexion stratégique, tant au plan de l'analyse qu'au plan de la décision, tant au niveau des unités stratégiques qu'au niveau «corporatif».
► La prospective : la démarche transdisciplinaire d'élaboration de stratégies et techniques nécessaires à la définition et évaluation des modèles et formes d’organisation appropriées à un pilotage stratégique de la gestion des ressources humaines,
► Positionnement de la fonction ressources humaines en acteur clé de la stratégie, analyse de la relation entre stratégie et structure, rôle stratégique de la fonction gestion ressources humaines,
► Rôle de la culture dans le management de votre entreprise et en particulier dans la gestion des ressources humaines. Analyse à plusieurs niveaux : national, entreprise, fonction pour mieux gérer les partenariats stratégiques,
► Les conditions de succès des transformations organisationnelles de l’entreprise et rôle de la gestion des ressources humaines dans l’élaboration d’une politique globale et cohérente de la gestion des nouveaux enjeux de la fonction ressources humaines,
► La recherche de points d’appui sur les contraintes et les menaces externes comme nécessité de changement et les contradictions internes comme dynamique d’action pour donner sens à l’action stratégique de la gestion des ressources humaines,
► La transformation de l'architecture gestion ressources humaines en outil stratégique : définition des objectifs de la DRH et mise en relation avec les indicateurs de performance correspondants, mesure des progrès, clignotants d'alerte, compatibilité des ressources,
► La mise au point d’un plan de communication placé au centre du processus stratégique pour créer la cohérence, entre les différents acteurs impliqués dans l’action, et pour générer une adhésion optimale des femmes et des hommes à la stratégie,
► L’élaboration de plans d’action opérationnels, à partir d’un cas concret de votre entreprise ou à partir de simulations de cas réels permettant d’ordonner toutes les dimensions de la stratégie et de concevoir une démarche complète pour la mise en mouvement d’actions à l’échelle d’une organisation.

Vous apportez à ce travail vos connaissances du métier, de l’entreprise, des hommes. La valeur ajoutée du consultant provient de sa maîtrise des concepts et des démarches stratégiques appliquées à la gestion des ressources humaines les plus innovantes, de sa capacité à animer un dialogue stratégique et de son aptitude à vous accompagner dans votre processus de management stratégique des ressources humaines.


2. Maîtrise des évolutions sociétales et technologiques
Ce module, gestion des ressources humaines, est centré sur l'appropriation de véritables outils de pilotage et de management des ressources humaines. Ils vous aideront à être à l'écoute des femmes et des hommes, à anticiper les évolutions sociales et technologiques, à mettre au point des indicateurs et tableaux de bord nécessaires à un pilotage efficace de vos actions stratégiques.

► L’identification des changements émergeant au sein de votre entreprise et l’extrapolation de leurs conséquences sur l’organisation individuelle et collective, le fonctionnement des équipes pendant et après le processus de changement,
► Les enjeux liés au changement et les conditions de succès des transformations organisationnelles : démarches de pilotage du changement et rôle de la gestion des ressources humaines dans le management du changement,
► Le développement d’un plan de sensibilisation des équipes aux évolutions technologiques, culturelles, comportementales dans leur environnement de travail afin d’éviter les réactions de résistance, de confusion, de démotivation...,
► Les enjeux de la mobilisation des hommes sur des objectifs stratégiques en milieu organisationnel et les conditions psychologiques essentielles pour créer une synergie réussie à l'aide des leviers organisationnels qui doivent être déployés,
► Les techniques qui transforment les attitudes de résistance : de la passivité, où les changements sont subis, à la proactivité, où les changements mis en œuvre sont soutenus,
► Les intérêts économiques et sociaux d’une gestion des compétences incluant les méthodes et les facteurs de succès d’une démarche de gestion des ressources humaines, de formation, et de management des carrières,
► Le contrôle de gestion des ressources humaines et pilotage des coûts sociaux : comment animer un système d'information ?
► Comment piloter par processus et traduire des analyses stratégiques en objectifs opérationnels, en prévisions, en hypothèses de solutions, en décisions ?

Ce travail vous permet d’acquérir la maîtrise du management des 3 phases clés de la transition qui se traduisent par l’élaboration de plans d’action servant de guides d’optimisation des changements, souvent grands consommateurs d’énergie. Les principes, modèles et pratiques innovants en matière de formation seront analysés. Vous bénéficierez en permanence des conseils personnalisés d’un consultant.


3. Management des changements dans le nouveau contexte GRH
L'objectif de cette session est centré sur le développement de compétences stratégiques de management des changements technologiques, organisationnels, économiques, humains et sur le déploiement des moyens pour assurer le pilotage optimal de la gestion des ressources humaines.

► L’acquisition de techniques d’animation de séances de réflexion stratégique en équipe à partir de l’analyse de données économiques, à partir de l’analyse des technologies informationnelles et de production des données, à partir de l’analyse du potentiel humain,
► L’entraînement à la maîtrise de leviers primordiaux tels que : la prise en compte des enjeux relatifs à l’état d’insécurité des hommes, la prise en compte de la stratégie des acteurs de l’entreprise, de l’imprévisibilité réactive ou proactive du facteur humain, des interactions du pouvoir,
► Le développement des aptitudes à apprécier objectivement les données d’une situation problématique, des capacités à opérer leur transformation en leviers stratégiques avant d’engager le processus de changement,
► L’appropriation des outils de développement d’un plan d’action pour le changement permettant d’établir des priorités stratégiques, d’évaluer les intérêts synergiques et antagonistes des acteurs, de définir les compétences clés pour agir et les intégrer au processus de la gestion des ressources humaines,
► L'intégration des méthodes favorisant l’acceptation des changements comme un moyen de progresser et l'acquisition des leviers stratégiques, fondés sur la pratique d’un leadership de la conduite dynamique des changements,
► Les séances d’entraînement à l’intégration des comportements professionnels en phase avec « l’exigence du changement » afin que chacun des acteurs puisse organiser et poursuivre, en synergie avec ses coéquipiers, son propre processus de transformation pendant la période de transition,
► La préparation des plans d’action opérationnels intégrant un positionnement où les managers opérationnels jouent davantage le rôle de ressources facilitant le processus de mise en œuvre progressive d’une conduite de changement coresponsable.

Vous pouvez utiliser vos projets de changements comme support de base pour construire une stratégie de communication qui va accompagner la mutation dans le but de produire l’adhésion des femmes et des hommes de l’entreprise. Les travaux vont être finalisés par l’élaboration de plans d’action opérationnels, adaptés à la spécificité organisationnelle et culturelle de votre équipe.


4. Positionnement de la formation comme un levier stratégique
Du traitement des besoins individuels à la réponse des enjeux de l'entreprise, la formation représente un vecteur déterminant de progression et d'optimisation de votre facteur humain. Elle est l'un des piliers de votre développement des compétences. Une grande part de votre performance RH est conditionnée par son efficience et à sa capacité à répondre aux besoins du terrain. Ce module intègre les principes, modèles et pratiques les plus innovants en matière d'ingénierie de formation intégrée à la gestion des ressources humaines.

► La clarification des principaux rôles de l’équipe de formation. L'état des lieux de la situation actuelle et la détermination des bases fonctionnelles d'une activité formation placée au centre de la vision politique de l’entreprise et de la gestion des ressources humaines,
► La mise au point d’un dispositif organisationnel qui va faciliter l’implication de la hiérarchie dans le processus de formation avant, pendant et après la réalisation des actions pour optimiser la mise en application des nouveaux acquis sur le terrain,
► La construction d’actions de formation qui feront émerger les nouveaux savoirs et les nouvelles compétences grâce à la fixation d'objectifs pédagogiques corrélés aux objectifs stratégiques de l'entreprise, l'harmonisation avec la gestion des carrières, l’exploitation des entretiens d’évaluation, la mise à jour constante du référentiel des compétences et/ou des métiers,
► La rationalisation du processus d’achat de la formation à l’aide d'un système d'évaluation qui vous permet de prendre des décisions sur la base des critères tels que : la pertinence du contenu pédagogique, la rentabilité économique de l'offre, les contraintes humaines et organisationnelles,
► L’implication de toute l’équipe de formation à sa propre évolution en mettant au point un mode de fonctionnement basé sur une meilleure exploitation des informations, sur l‘intégration des nouvelles technologies dans la formation NTIC, sur les nouvelles formes de communication,
► La maîtrise des différentes méthodes d'évaluation de la formation et de mesure du retour sur investissement : exploiter l'évaluation comme outil de communication et d'optimisation de la qualité.

Les travaux de cette séance, gestion des ressources humaines, sont focalisés sur la mise en application de méthodes permettant de positionner toute action de formation au centre des véritables enjeux de l'entreprise. Ils vous permettront d'exploiter la formation comme un levier de performance et d'anticipation des besoins futurs, tout en saisissant toutes les nouvelles opportunités offertes par la réforme de la loi de la formation.

5. Renforcement de la performance du management en situation de crise
Ce module a pour objectif de sensibiliser les participants à la problématique et aux enjeux de la mobilisation des managers de l’entreprise autour des nouvelles missions pour mieux agir dans une situation de crise. D'une façon particulière, le module s'intéressera aux conditions de réussite d’une mobilisation autour d’un projet de développement de la « performance du management » de l’entreprise :

► Les évolutions de l'environnement économique, sociologique, technologique et leurs impacts sur la profession de manager,
► La prise en compte des limites des méthodes mais aussi des outils classiques dans le développement des performances managériales en situation de crise,
► Le diagnostic de la maturité managériale de son entreprise : les méthodes et les outils pour réaliser efficacement un diagnostic de la « performance du management » dans votre entreprise,
► Le décryptage de votre type d'entreprise et le mode de management qui en découle : les différents modes d’exploitation des résultats des diagnostics individuels et des équipes,
► L’analyse comparative des résultats du diagnostic avec les travaux sur les recherches récentes en management des organisations afin de repérer les meilleures pratiques de management,
► La définition d’une nouvelle culture de management : comment impulser et faire clarifier la charte des valeurs et des processus du management auprès de la direction générale,
► L’identification des compétences clés pour manager aujourd'hui : clarifier les rôles des managers pour répondre aux nouveaux défis,
► L’élaboration d’un dispositif opérationnel de professionnalisation des managers et la mise en œuvre des différents axes de développement pour faire des managers de véritables professionnels en management,
► La mise au point d’un tableau de bord et des outils d’évaluation pour piloter les actions de professionnalisation des managers en partenariat stratégique avec la DRH.

Cette étape de formation entraîne un repositionnement des missions des managers, des missions des équipes, conduisant à un ajustement organisationnel qui trouvera son principal appui dans la projection stratégique d’optimisation des ressources humaines de l’entreprise. Ainsi le rôle principal de la formation devient celui d’accompagner le projet « Performance du Management » dans l’entreprise.


Coût 1970 euros (Prix NET non soumis à la TVA)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 15 Avril 2014 
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