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Formation PMI - Les fondamentaux de la gestion de projetInformations pratiquesCentre de formation ORSYP

 Formation PMI - Les fondamentaux de la gestion de projet


 ORSYP, Paris La defense Cedex
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Le Project Management Professional (PMP®) représente le niveau PMI le plus élevé et est devenu la référence internationale en gestion de projet. Cette certification est uniquement attribuée à des chefs de projet expérimentés. Elle atteste les compétences des professionnels de la gestion de projet qui ont atteint la connaissance et l’expérience nécessaire pour superviser l’ensemble des aspects de la gestion de projet dont le lancement, la planification, la qualité, les approvisionnements et la communication. Cette certification démontre que vous maîtrisez les compétences et les connaissances essentielles de la gestion de projet.
Contenu Gestion du périmètre du projet :
- Collecte des exigences
- Définition du périmètre
- Décomposition du travail (WBS)
- Vérification du périmètre
- Contrôle du périmètre
Gestion des délais du projet :
- Définition des activités
- ordonnancement des activités
- Estimation des ressources
- Estimation des délais
- Développement de la Planification
- Contrôle de la planification
Gestion des coûts du projet :
- Estimation des coûts
- Budgétisation
- Contrôle des coûts
Gestion de la qualité du projet :
- Plan de qualité
- Assurance qualité
- Contrôle de la qualité
Gestion de l’intégration du projet :
- Développer la charte du projet
- Développer le management du projet
- Diriger et gérer l’exécution du projet
- Surveiller et contrôler le projet
- Contrôler et piloter le changement
- Clôturer les étapes du projet ou le projet
Gestion des ressources humaines du projet :
- Planification des ressources humaines
- Recrutement
- Développement de l’équipe projet
- Gestion de l’équipe projet
Gestion de la communication du projet :
- Plan de communication
- Diffusion de l’information
- Rapport d’activité et de performance
- Gestion des attentes des parties prenantes
Gestion des risques du projet :
- Plan de gestion des risques
- Identification des risques
- Analyse qualitative des risques
- Analyse quantitative des risques
- Plan d’actions correctrices
- Surveillance et contrôle des risques
Gestion de l’approvisionnement du projet :
- Plan d’approvisionnements
- Contractualisation des approvisionnements
- Administration des approvisionnements
- Clôture des contrats
Coût 1250 euros (Nous contacter)
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 02 Octobre 2009 
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