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Formation La conduite de projetInformations pratiquesCentre de formation Valtech Training

 Formation La conduite de projet


 Valtech Training, Paris la Défense Cedex
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Définir et clarifier le concept de projet et le vocabulaire associé
- Identifier les différentes étapes du projet et les conditions de réussite
- Motiver et animer l'ensemble des partenaires, accompagner le changement créé par le projet
- Estimer le travail, planifier les actions, suivre les résultats
- Faire s'engager individuellement, faire coopérer pour le résultat commun
- Mettre en place des outils d'organisation, de gestion et de suivi de projet
- Mesurer l'avancement et communiquer sur les résultats d'un projet
- Intégrer et rendre opérationnelle la culture de projet, capitaliser
Contenu Introduction
- Les mots clés de la conduite de projet et leur définition courante
- Les variantes possibles selon le contexte

Les différents référentiels méthodologiques
- Afnor
- PMI et PMBOK
- PMA

Cycle de vie du produit et cycle de projet
- Situation des deux cycles
- De l'idée au rebut, la préoccupation du cycle de produit complet
- Des études au lancement, l'enjeu économique de réduction du cycle de projet

Initialisation du projet
- Opportunité et faisabilité
- Etude des besoins
- Proposition d'analyse fonctionnelle : PBS
- Identification des principaux risques du projet
- Identifier l'équipe projet : rôles et responsabilités
- Proposition de solutions valorisées pour couvrir les besoins : WBS
- Plan de développement projet
- Réunion de lancement du projet

Coûts et charges
- Définition et principes
- Arbre CBS
- Processus d'estimation
- Estimation des charges par les livrables
- Estimation des charges par les activités

Estimation des délais
- Démarche d'obtention de l'organigramme des tâches (OT) dans le processus de planification
- Les principes et buts du Pert et du Gantt
- Conflit d'utilisation des ressources
- Principes de pilotage d'un projet par les délais ou par les ressources

Conduire le projet
- Gestion des tâches
- Gestion des ressources
- Gestion de la documentation
- Gestion des conflits (interne, partenaires, sous-traitance...)
- Gestion des changements
- Mesure de la performance du projet

Gestion de la qualité
- Les trois types de besoins (Kano)
- Assurance et contrôle qualité : impacts sur les produits et processus
- Amélioration continue PDCA
- Référentiel projet : PAQ et PQP

Gestion des risques
- Analyse qualitative
- Analyse quantitative
- Structurer un arbre des risques projet
- Pareto, Ishikawa, Amdec

Clore le projet
- Validation et satisfaction client
- Clôture financière, légale, administrative
- Libération des ressources
- Valider la documentation
- Établir le bilan projet
- La capitalisation
Niveau requis Aucun;
Coût 1490 euros
Durée de la formation 3 jours
Année de création 2008

 

Mise à jour le 05 Septembre 2008 
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