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Formation Gérer des projets avec un processus itératifInformations pratiquesCentre de formation Valtech Training

 Formation Gérer des projets avec un processus itératif


 Valtech Training, Paris la Défense Cedex
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Appliquer le Processus Unifié à un projet de développement logiciel
- Positionner UP par rapport à d'autres méthodologies de conduite de projet
- Connaître la terminologie, les caractéristiques et les bonnes pratiques de UP
- Délimiter le périmètre fonctionnel d'un projet et identifier les principales fonctionnalités
- Gérer de manière proactive les risques inhérents au développement logiciel
- Connaître les principales méthodes de macro-estimations et appliquer la méthode des cas d'utilisation
- Découper le projet en phases et en itérations
- Utiliser une Work Breakdown Structure (WBS) générique et planifier une itération
- Reconnaître l'importance des activités de tests dans le développement itératif
- Suivre l'avancement du projet et assurer le reporting
- Organiser la capitalisation
Contenu Le chef de projet
- Les activités du chef de projet
- Les qualités / compétences du chef de projet

Le cycle de vie des projets
- Les différents cycles de vie
- Zoom sur le cycle en cascade
- Les principes de base des méthodes dites agiles

Les caractéristiques du processus UP
- Historique
- Disciplines et activités
- Phases et itérations
- RUP

Les bonnes pratiques du processus UP
- Processus itératif
- Gestion des exigences
- Contrôle qualité
- Maîtrise des changements
- Architecture à base de composants
- Modélisation visuelle

Les principaux artefacts du processus UP (approche par discipline)

Délimiter le périmètre fonctionnel
- Les techniques de recueil du besoin
- Les cas d'utilisation
- Les principaux artefacts

Gérer les risques

Effectuer les macro-estimations
- Le processus de macro-estimations vs. le processus de micro-estimations
- Les différentes techniques de macro-estimations

Définir les phases du projet
- Objectifs de chaque phase et des jalons associés
- Le plan de phases

Construire la Work Breakdown Structure (WBS) du projet

Définir l'itération suivante
- Définir le contenu d'une itération
- Le plan d'itération

Gérer les itérations
- Savoir planifier, démarrer, gérer et clore une itération
- Manager les hommes

Tester le logiciel et gérer les changements
- Définir la stratégie de tests
- Gérer les demandes de changements

Le suivi d'avancement et le reporting
- Suivre l'avancement technique (méthode des courbes en S)
- Communiquer sur l'avancement du projet

Clore un projet et capitaliser l'expérience
- Faire un bilan de projet quantitatif et qualitatif
- Améliorer le processus de l'organisation
Niveau requis Avoir participé à un projet informatique ou être impliqué dans un projet informatique;
Coût 1857 euros
Durée de la formation 4 jours
Année de création 2008

 

Mise à jour le 05 Septembre 2008 
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