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Formation Management de projetInformations pratiquesCentre de formation Valtech Training

 Formation Management de projet


 Valtech Training, Paris la Défense Cedex
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif - Mettre en oeuvre une organisation et une méthodologie de gestion de projet permettant d'atteindre les objectifs visés
- Comprendre la démarche d'estimation des charges
- Connaître les techniques de planification
- Préparer le lancement du projet
- Suivre l'avancement des tâches
- Reconnaître les différents styles de management
- Comprendre les techniques du management actuel
- Définir un style personnel de management adapté au contexte du projet
- Découvrir des outils pratiques à mettre en oeuvre dans le rôle d'encadrement d'équipe
Contenu Définitions et terminologie
- Définition d'un projet
- Définitions : management de projet, direction de projet, gestion de projet
- Les acteurs d'un projet (MOE, MOA)
- Rôle du chef de projet
- Contrat et avenants
- Notion de régie et forfait

Cycles de vie et de développement
- Le découpage en phases
- Les activités
- Les livrables
- Description du contenu type de la documentation
- Les différents cycles de développement
- principes du coix d'un cycle de développement

Démarche d'estimation des charges
- Définition et principes
- Eléments à prendre en compte
- Panorama des méthodes d'estimation
- Structuration du projet (PBS, WBS, OBS)

L'organisation de l'équipe projet
- Principes directeurs

Planification
- Définition, objectifs, responsabilités
- Les éléments à prendre en compte (délais, équipe)
- Les outils méthodologiques : Pert / CPM, Gantt
- La démarche de planification
- Détermination du chemin critique
- Notions de lissage et de nivellement
- Planning contractuel et opérationnel

Le lancement du projet
- Le référentiel du projet
- La réunion de lancement

Le suivi d'avancement
- Définition
- Démarche de suivi d'avancement
- Déroulement du suivi
- Les éléments du suivi : le prévu, le réalisé, le reste à faire, les ratios de productivité
- Les courbes en S

Assurance qualité dans les projets
- Définitions et vocabulaire
- Les documents de l'assurance qualité (manuel qualité, plan qualité)
- Techniques de surveillance de la qualité (relecture, inspections, revues, audits)
- Panorama des normes et méthodes (ISO 9001, CMMI, ITIL)

La gestion des risques
- Définition du risque
- Facteurs de risque
- Analyse des risques : probabilité d'apparition, évaluation de l'impact sur le projet, mesure du poids du risque
- Démarche de gestion des risques

Le bilan de projet
- Définition, objectifs et responsabilités
- Points difficiles et points importants
- La démarche
- La capitalisation

Les styles de management
- Historique du management
- Les styles de management, son style personnel
- Adapter son style aux situations

Le rôle du manager
- Etablir une relation contractuelle
- Définition des fonctions, des règles du jeu et des objectifs
- Les différentes approches et les techniques de motivation

Motivation
- Les différentes approches et les techniques de motivation

Délégation
- Préparation d'une délégation
- Le suivi et le bilan de la mission

Communication interne
- Information et communication
- Approche typologique de la communication
- Les différents types d'information et de communication
- Management et communication
- Communication autour d'un projet informatique

Boîte à outils pour diriger et animer
- Gestion de l'équipe
- Fixer et négocier des objectifs
- Entretiens individuels pour déléguer, positiver, réguler et évaluer l'atteinte des objectifs
- Réunions pour informer, consulter, prendre des décisions
- Les différents types de réunion dans un projet
- Attitudes face aux situations conflictuelles
- Bilans de fin de mission
Niveau requis Avoir participé à un projet informatique;
Coût 1890 euros
Durée de la formation 5 jours
Année de création 2008

 

Mise à jour le 05 Septembre 2008 
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