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Formation Maîtriser et réduire les délais fournisseursInformations pratiquesCentre de formation Connaissance-network

 Formation Maîtriser et réduire les délais fournisseurs


 Connaissance-network, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Sécuriser les délais fournisseurs en traitant les causes racines.Interconnecter et favoriser la communication des acteurs de la chaîne de risque.Compresser les délais des articles à cycle long.Formaliser un plan d'action mesurable et partagé.
Contenu

Méthode pédagogique :

Sur la base d'exemples réels expérimentés par l'animateur, les participants découvrent une méthode pragmatique d'analyse des délais fournisseurs et de mise en place d'actions conduisant à réduire et à maîtriser ces délais.
Leurs cas individuels sont ensuite analysés et traités selon la méthode fournie.
Chaque participant repart avec son propre plan de management des délais directement exploitable dès son retour en entreprise.


Programme :

Traiter les situations existantes



  • Réduire les délais fournisseurs


    • Fixer ses priorités et définir le bon seuil d'un article à long délai

    • Cartographier les inducteurs de délai

    • Inclure dans l'analyse les fournisseurs de rang n-1

    • Tirer parti des audits déjà réalisés et définir les compléments d'audit

    • Identifier le potentiel de réduction du délai global

    • Bâtir le plan d'action approprié et les verrous à mettre en place

Étude de cas : traitement d'un cas réel apporté par l'animateur et application d'une méthode pragmatique de tension des flux utilisable quelle que soit la situation



  • Maîtriser les délais fournisseurs


    • Organiser et contractualiser la prise en compte des prévisions commerciales

    • Définir les niveaux et la localisation des stocks intermédiaires

    • Construire des indicateurs de pilotage directement connectés au processus

    • Coordonner les actions achats / approvisionnements / production

    • Interconnecter les décideurs internes et externes

    • Mettre en ?uvre les devoirs d'alerte de façon efficace

    • Pénuries de composants : spécificités et plan de management

Étude de cas : analyse en séance des cas réels apportés par les participants et construction de leur plan de sécurisation en utilisant la méthode fournie



  • Déduire les actions amont à mettre en ?uvre


    • Conception des produits : réflexes à intégrer

    • Ajustement des procédures de sélection des fournisseurs

    • Politique de contractualisation

    • Utilisation du système d'information

    • Management de la relation fournisseurs

Plan d'action personnel : chaque participant élabore son plan de management des délais avec l'aide de l'animateur


Animateur(s)



  • Joël LISENBORG


    • Consultant expert en organisation et processus Achat

  • DIESE ACHAT
Coût 1115 euros
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 20 Juin 2008 
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