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Formation Gérer au mieux les achats dans la supply chainInformations pratiquesCentre de formation Connaissance-network

 Formation Gérer au mieux les achats dans la supply chain


 Connaissance-network, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif S'approprier les enjeux, concepts et méthodologie de la supply chain et des achats. Optimiser les performances achats internes et fournisseurs. Participer à différents projets de mise en place de systèmes d'information.
Contenu

Méthode pédagogique :



  • Les différents outils de pilotage des achats dans la supply chain sont appréhendés à travers des cas réels d'entreprises.

  • Plusieurs exercices pratiques permettent aux participants de maîtriser les méthodes et outils de management des achats dans la supply chain.

Programme :


Maîtriser les enjeux du supply chain management dans la gestion des achats



  • Situer le supply chain management dans l'organisation


    • Les attentes du marché : réactivité, flexibilité, satisfaction, fidélisation client

    • Maîtriser les enjeux stratégiques et opérationnels du supply chain management

    • Cartographier les flux amont et aval : ordinogramme, graphique de flux, ADPEC

    • Analyser l'impact économique des flux : coût logistique global

  • Situer la fonction achats dans la supply chain


    • Identifier les acteurs internes et externes de la chaîne

    • Analyser les enjeux de l'organisation transversale dans les achats

    • Clarifier la mission du service achats dans la supply chain

Atelier : rédaction du graphique des flux de son entreprise


Optimiser la performance des achats dans la supply chain



  • La supply chain dans la gestion de la relation clients


    • Caractériser les méthodes de prévision et de planification

    • Définir un processus collaboratif : le CPFR, la GPA

    • Analyser l'influence des aléas sur les processus supply chain

    • Synchroniser la production avec la demande clients

  • La supply chain avec ses fournisseurs


    • Intégrer la convention logistique dans la consultation et l'évaluation

    • Analyser les principales méthodes d'optimisation : Kanban, TQCM, GPA

    • Piloter un projet fournisseur : conditions de succès

    • Maîtriser les spécificités de la supply chain internationale

  • La supply chain interne


    • Identifier les points d'amélioration du processus achats

    • Adapter l'organisation achats : missions, procédures, besoins

    • Mesurer la performance achats : indicateurs clés de la supply chain

Atelier : mise en place des indicateurs clés de mesure de performance de sa supply chain


Mesurer les enjeux des systèmes d'information dans la gestion des achats



  • Mesurer l'apport des ERP et APS


    • Simplifier les opérations achats avec les MRP : besoins clients, commandes

    • Exploiter les DRP pour optimiser le transport et la distribution physique

    • Maîtriser les processus de prévision : APS, CPFR et WMS

  • Optimiser la réactivité et la fiabilité de l'information avec les NTIC / EDI


    • Appréhender les enjeux pour la gestion fournisseurs

    • Intégrer le fournisseur dans le projet EDI

    • Définir les actions achats dans la mise en place d'un EDI

  • Intégrer le e-procurement dans les systèmes d'information


    • Analyser l'impact du e-procurement sur les SI de l'entreprise

    • Définir les étapes clés du projet e-procurement

    • Planifier les actions achats dans la mise en place du projet

Atelier : définition des différentes étapes du plan d'action achats lors de la mise en place d'un nouveau système d'information avec un fournisseur


Animateur :



  • Irène FOGLIERINI


    • Consultante en organisation des achats

    • Directeur Général

    • IPSM (International Purchasing & Supply Management)

Coût 1115 euros
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 20 Juin 2008 
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