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Formation Evaluer la solidité et la rentabilitéd'un projet : élaborer un Business PlanInformations pratiquesCentre de formation Connaissance-network

 Formation Evaluer la solidité et la rentabilitéd'un projet : élaborer un Business Plan


 Connaissance-network, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Juger la cohérence d’un projet et sa faisabilité financière. Acquérir une méthodologie pour concevoir et évaluer un Business Plan. Limiter les risques de faillite d’un projet.
Contenu

Méthode pédagogique :



  • Pour un bénéfice pédagogique accru, l’animateur alterne apports théoriques, cas pratiques et études de cas sur PC.

  • Un cas pratique de synthèse permet aux participants de bien assimiler la méthodologie de validation et la présentation d’un Business Plan étape par étape.

Programme :
 
Juger la qualité d’un projet



  • Identifier les axes d’analyse

  • Comprendre et étudier le projet


    • Savoir adapter le projet à son contexte et le défendre

    • La création de valeur attendue par la réalisation du projet

    • Observer l’environnement et la concurrence

    • Appréhender les spécificités de certaines activités

    • Évaluer le réalisme des objectifs et des échéances

Cas pratique : remplir les grilles d’analyse d’un plan d’affaires


S’assurer de la rentabilité d’un projet



  • Connaître et maîtriser les outils  de l’analyse financière

  • Appréhender les contraintes financières d’un projet

  • Analyser les budgets d’investissement, d’exploitation et les apports


    • Prévision du chiffre d’affaires et des revenus d’activité

    • Estimation des besoins en immobilisation et du BFR

    • Prise en compte de la fiscalité

    • La méthode DCF (Discounted Cash Flow)

  • Mesurer la pertinence d’un plan de financement


    • Estimer les besoins de financement

    • Considérer le coût du capital et le coût des fonds propres

Cas pratique : commenter une simulation complète de financement



  • Garantir la rentabilité prévisionnelle d’un projet


    • Les indicateurs habituels

    • La VAN et le TRI

    • L’estimation et l’usage du taux d’actualisation

Cas pratique : calcul de la VAN d’un projet


Rédiger le Business Plan



  • Quelle architecture standard ?


    • Comment adopter une présentation convaincante ?

    • Les règles de rédaction

    • Les plans types

  • Importance des documents fournis en annexe

Valider la flexibilité d’un projet et des hypothèses de départ



  • Prendre en compte le risque dans l’étude du Business Plan : les différentes méthodes


    • Analyse de sensibilité, méthode des scénarios

    • Approche probabiliste

    • Analyse et réversibilité : le résultat financier en cas d’abandon

Étude de cas : recherche du point d’équilibre prévisionnel d’un projet



  • Choisir un projet en fonction de sa tolérance au risque


    • Partage d’expériences autour des décisions prises face à différentes situations de risque

Cas pratique de synthèse : étude intégrale d’un Business Plan, identification des points sensibles, formulation d’une décision face au projet (décision de financement ou non…)


Animateur :



  • Eric IGONET


    • Consultant spécialisé en ingénierie financière

    • Administrateur d'entreprises
Niveau requis et la rentabilité
Coût 1420 euros
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 20 Juin 2008 
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