Méthode pédagogique :

• À travers l'analyse de cas pratiques, les participants appréhendent concrètement le processus de contrôle de gestion logistique.
  
• Des modèles de tableaux de bord et de budget sont fournis aux participants et servent de base aux exercices.

Programme :

Comptabilité de gestion

• Définition


• Les charges, leur typologie


• L'analyse et le contrôle des coûts logistiques

Différentes méthodes d'analyse et calcul des coûts

• Coûts complets et partiels


• Activity Based Costing


• La saisie et la ventilation des factures

Comment optimiser les coûts et rationaliser les activités logistiques

• Activity based management


• Outils d'analyse des flux


• Méthodes et techniques logistiques utilisées comme bras de levier

Suivi de marges, mode de prise de décision

• La détection et l'anticipation des déviations éventuelles


• Le suivi des économies planifiées et l'impact des projets

Système budgétaire

• Définition et objectifs


• Processus budgétaire


• Elaboration des différents budgets, leur articulation, suivi


• Elaboration des provisions


• Elaboration du plan budgétaire

Tableau de bord et mesure de la performance globale

• Identifier les indicateurs pertinents


• Analyser les objectifs poursuivis pour chacun d?entre eux


• Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles


• Exploiter le tableau de bord


• À qui le diffuser ? À quelle fréquence ?


• Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes


• Construire des commentaires synthétiques et pertinents