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Formation Accéder à la fonction contrôleur de gestion - Cycle longInformations pratiquesCentre de formation Connaissance-network

 Formation Accéder à la fonction contrôleur de gestion - Cycle long


 Connaissance-network, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Acquérir une vision claire et complète des enjeux et missions du contrôle de gestion. Mettre en place des outils permettant de piloter efficacement la performance de l'entreprise. Se mettre au service des directions opérationnelles pour les aider à prendre les bonnes décisions.
Contenu

Méthode pédagogique :



  • Cette formation doit permettre aux participants de mettre en place et de faire vivre des outils de gestion efficaces et adaptés aux besoins de leur entreprise.

  • L?animateur privilégie le recours à des méthodes actives pour que les participants s?approprient leur nouvelle fonction au sein de l'entreprise.

  • Des temps forts sont intégrés dans la formation pour faciliter la transposition des concepts et des méthodes aux spécificités de l'entreprise de chaque participant.

  • Les mises en situation sont composées de cas pratiques et de jeux de rôle, choisis pour leur impact opérationnel.

Programme :
 
MODULE 1 ? Connaître les missions et les outils du contrôle de gestion


Comprendre les enjeux



  • Définir le contrôle de gestion


    • Les enjeux d?une organisation évoluant en économie de marché

    • Les apports, objectifs et acteurs du contrôle de gestion

  • Les missions à conduire


    • Quelles sont les attentes vis-à-vis du contrôleur de gestion ?

    • Comment évolue le rôle du contrôleur de gestion ?

    • Intégrer les nouvelles missions

  • Mise en perspective : dans quelle mesure les normes IAS-IFRS vont-elles impacter le contrôle de gestion ?

  • L'organisation et les processus du contrôle de gestion

Utiliser efficacement le tableau de bord, outil de mesure de la performance



  • Construire des tableaux de bord et choisir les bons indicateurs


    • L'incidence de la stratégie et du découpage des responsabilités sur les indicateurs

    • Cerner les différences entre reporting et tableau de bord

    • Concevoir et utiliser des tableaux de bord efficaces : quelle architecture ? Quels indicateurs pertinents ?

    • Présentation des outils de reporting

    • Facteurs clés de succès pour piloter un projet de tableau de bord

Cas pratique : construction d'un tableau de bord


MODULE 2 ? Comptabilité analytique et détermination des coûts : maîtriser les règles


Exploiter les apports de la comptabilité analytique comme outil de pilotage de l?activité



  • Définir et mettre en ?uvre une comptabilité analytique


    • Quels sont les objectifs de la comptabilité analytique et ses liens avec la comptabilité générale ?

    • La construction de la structure analytique : définir les axes et les centres d'analyse, maîtriser les méthodes de redistribution des coûts

    • Les systèmes d'information et la comptabilité analytique

    • Mettre en lumière les bonnes pratiques et les limites de la comptabilité analytique

    • Les liens entre comptabilité analytique et gestion budgétaire

Détermination des coûts : retenir la méthode adéquate



  • Comparer les forces et faiblesses des différentes méthodes de détermination des coûts


    • Présentation des principales méthodes de détermination des coûts

    • Direct costing, coût complet, Activity Based Costing, coûts standard

Cas pratique : mise en application de chaque méthode de coût


MODULE 3 ? Piloter le processus budgétaire


De la construction au suivi des budgets : maîtriser la gestion budgétaire



  • Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion


    • Quelle collaboration mettre en place entre le département contrôle de gestion et les opérationnels ?

    • Procéder à la définition des objectifs et besoins de chaque service

    • Quel degré d'implication des équipes dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives ?

    • De quelles informations les opérationnels ont-ils besoin ?

  • Construire un budget


    • Définir les centres de responsabilités budgétaires

    • Définir le cycle budgétaire et les processus d'élaboration budgétaire

    • Optimiser la procédure budgétaire

    • Coordonner les budgets des investissements et de la trésorerie

Cas pratique : construction du budget d'une entreprise



  • Organiser le suivi des budgets


    • Présentation et comparaison des méthodes de suivi budgétaire

    • Organiser le suivi des objectifs grâce à un contrôle budgétaire simple et efficace

  • Panorama des outils d'élaboration et suivi budgétaireAnimateur

Animateur :



  • Jean-Pierre FIDIER


    • Consultant spécialisé en contrôle de gestion

    • JPFIDIER CONSEIL - CENSOR
Coût 2640 euros
Durée de la formation 6 jours

 

Mise à jour le 20 Juin 2008 
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