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Formation Création de Tableaux de Bord (TdB)Informations pratiquesCentre de formation Connaissance-network

 Formation Création de Tableaux de Bord (TdB)


 Connaissance-network, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Cette formation correspond au besoin d?adaptation d?un service de contrôle de gestion, aussi bien en entreprise que dans le secteur public.
Contenu


Méthode pédagogique :



  • À travers l'analyse de cas pratiques, les participants appréhendent concrètement le processus de suivi budgétaire et identifient comment y contribuer de manière efficiente.
  • Des modèles de tableaux de bord et de budget sont fournis aux participants et servent de base aux exercices.

Programme :
 
Les aspects principaux de la création et de l'utilisation de tableaux de bord



  • Suivre et contrôler le budget

    • Déterminer l'objet d'un suivi

    • Choisir la périodicité de mise à jour

    • Sélectionner support de diffusion

    • Simplifier la mise à jour, la diffusion et l'exploitation

  • Découvrir le processus budgétaire au sein de l'entreprise

    • Analyser les différents postes budgétaires
    • Identifier les fonctions du budget
    • Faire le point sur les divers documents de synthèse, leur utilité : bilan, compte de résultat, annexe
    • Cerner les clés de lecture et d'interprétation

  • Comprendre le budget de son service

    • Différencier les différents budgets
    • Comprendre l?organisation administrative de la procédure
    • Qui valide les documents budgétaires ?

  • Assurer le suivi budgétaire

    • Savoir analyser et expliquer les écarts budgétaires constatés
    • Assimiler les principes de base de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion pour un suivi efficace
    • Atelier : présentation et analyse des différents documents de suivi budgétaire d?un service

Les outils de reporting d'activité, de budget et de coût



  • Évaluer et définir les besoins de l'entreprise en matière de reporting
  • Identifier les sources d'information utiles
  • Connaître les éléments du reporting financier

    • Mesure du niveau d'activité, de la rentabilité de l'activité et structure bilantielle
    • Comment identifier les indicateurs adaptés à son activité et à sa stratégie ? Quelle démarche mettre en ?uvre ?
    • Quel équilibre mettre en place entre indicateurs financiers et non financiers ?
    • Comment concilier des besoins qui peuvent être différents ?
    • Modification des précisions, validation ou changement de stratégie... quelle flexibilité ?

Analyser les tableaux de bord de pilotage du service



  • Identifier les indicateurs pertinents

    • Analyser les objectifs poursuivis pour chacun d?entre eux
    • Distinguer et comprendre les indicateurs qui seront utiles

  • Exploiter le tableau de bord

    • À qui le diffuser ? À quelle fréquence ?
    • Interpréter les résultats du tableau de bord en fonction des objectifs des équipes
    • Construire des commentaires synthétiques et pertinents

Mettre en place les outils pratiques pour maîtriser les données chiffrées



  • Traitement des données

    • Savoir organiser et saisir efficacement des données
    • Faire le point sur les principaux calculs statistiques et de gestion
    • Utiliser Excel pour faire évoluer son tableau de bord et obtenir de nouvelles informations

  • Choisir la bonne représentation graphique pour traduire les chiffres

    • Identifier les représentations possibles
    • Choisir la représentation adaptée à la situation étudiée

Atelier : représentation des résultats comptables sous forme de graphiques


 

Coût 1480 euros
Durée de la formation 3 jours

 

Mise à jour le 20 Juin 2008 
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