Le pourquoi et le comment du contrôle de gestion :

• 3 verbes clés : connaître, comprendre et décider.


• 3 missions principales : créer, gérer et apprécier les résultats d'indicateurs.


• La délégation de responsabilité.


• Le pilotage.

Les outils de contrôle :

• Les outils historiques : le concept de "stratégie", le tableau de bord stratégique, le diagnostic, Ima, les plans opérationnels et les indicateurs.


• Les outils d?anticipation : le projet d'entreprise fondé sur la négociation au sein de l'entreprise.

Le budget :

• Définition générale du budget.


• L?outil de base de la réalisation du futur de l'entreprise.


• La base de la délégation de responsabilités par attribution de moyens.


• Les différents types de budgets.


• Un système de récompenses - sanctions.


• Un outil de réduction des inégalités.


• Description des deux temps forts de la procédure : 




• La préparation budgétaire.


• Le suivi budgétaire.

Les suivis :

• Le suivi des budgets de l'entreprise ou des directions, filiales, etc ...


• Le suivi des activités.


• Le suivi des coûts ou des performances : un chiffre isolé ne sert à rien.


• Le suivi d'écarts : quelques outils de calcul et des exemples d'écarts sur coûts directs ou indirects.

La mise en place du contrôle de gestion :

• Quelques grands principes d'application.


• La connaissance de la culture de l'entreprise.


• La mise en place rapide d'outils de gestion.