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Formation Manager une équipe à distanceInformations pratiquesCentre de formation Connaissance-network

 Formation Manager une équipe à distance


 Connaissance-network, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance. Savoir créer un management de proximité défiant la distance. Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents.
Contenu

Méthode pédagogique :



  • À partir de nombreux exemples et cas pratiques illustrant les apports méthodologiques, les participants s'entraînent à développer leur capacité de manager en toute efficacité en intégrant l'obstacle que constitue la distance.

Programme :
 
Manager à distance : bien appréhender les difficultés propres



  • Identifier les effets de la distance et les risques liés à l'isolement


    • L'éloignement : facteur de stress ?

    • Éloignement contraint ou volontaire : quelles conséquences ?

    • Identifier les avantages du management à distance

  • Déterminer les attentes des collaborateurs éloignés


    • Bien identifier les besoins de ses collaborateurs

    • Quelles conséquences si leurs besoins ne sont pas satisfaits ?

  • Peut-on tout manager à distance ?


    • Entretien d'évaluation, gestion des conflits, négociation

    • Dans quels cas privilégier un management en local ou un déplacement ?

Partage d?expériences à partir de la typologie des situations de management à distance



  • Mettre en ?uvre les conditions de succès du management à distance


    • Développer son leadership

    • Savoir créer un lien avec ses collaborateurs malgré la distance

    • L'écoute active : situer le niveau de motivation de son collaborateur et décoder les messages verbaux et non verbaux

    • La délégation : passer un contrat avec ses collaborateurs éloignés,  manager et coacher ses collaborateurs pour développer leur autonomie et leur engagement

    • La motivation : connaître les facteurs de motivation de ses collaborateurs et utiliser ce levier comme facteur de reconnaissance, entretenir la motivation

    • Les objectifs : les clarifier et définir la stratégie pour les atteindre

    • Savoir traiter les objections et gérer les conflits

    • Développer son adaptabilité aux diverses situations rencontrées

Mise en situation : entraînement à la gestion de situations managériales complexes du fait de l'éloignement géographique


Définir et mettre en place les outils et modes d'organisation performants pour piloter une équipe à distance



  • Organisation


    • Imaginer des collaborateurs « relais »

    • Définir ou redéfinir les missions des collaborateurs

    • Définir des règles du jeu

Atelier : rédaction d'une charte de fonctionnement



  • Reporting


    • Établir les modalités et la fréquence du reporting

    • Quels comptes rendus exiger ?

Cas pratique : mise en place des outils de suivi et du tableau de bord pour son service



  • Gestion de l'information


    • Quelle fréquence des contacts définir ?

    • Choisir les modes de communication : messagerie, Intranet, visio-conférence

    • Les utiliser à bon escient

Animateur



  • Emmanuelle GAUTHIER


    • Consultante en ressources humaines et en management
Coût 1115 euros
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 20 Juin 2008 
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