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Formation Manager dans un contexte de réorganisationInformations pratiquesCentre de formation Connaissance-network

 Formation Manager dans un contexte de réorganisation


 Connaissance-network, PARIS
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Mesurer les incidences d'un changement stratégique sur ses pratiques managériales. Détecter les facteurs de résistance au changement au sein de son équipe. Mettre en place un dispositif d?accompagnement du changement.
Contenu

Méthode pédagogique :



  • Une approche résolument pratique privilégiant les échanges et exercices pour résoudre les difficultés rencontrées au quotidien dans le pilotage du changement.

  • Les participants sont invités à élaborer l'autodiagnostic de leurs capacités à faire face au changement et à diagnostiquer la maturité de leurs collaborateurs pour participer à la réorganisation.

  • À l'issue de la formation, il est demandé aux participants de définir le plan d'action à mettre en ?uvre au retour dans leur entreprise pour déployer la méthodologie acquise et se positionner clairement en promoteur d'un nouveau projet.

Programme :
 
Préparer le changement



  • Repérer les enjeux et les contraintes pour le manager dans un contexte de changement

Autodiagnostic : détermination de sa capacité à gérer le changement




    • Identifier les critères d'efficacité d'un manager et de son équipe face au changement

    • Bien cerner et maîtriser les difficultés managériales liées à la réorganisation

    • Quelles attentes des collaborateurs concernés par le changement ?

  • Analyser les enjeux du changement


    • Les mentalités, les méthodes de travail, l'organisation et la structure de l'équipe. Que faut-il faire évoluer ?

    • Savoir faire le lien entre le changement et la stratégie de l'entreprise

  • Évaluer la maturité de son équipe vis-à-vis du changement


    • Identifier les priorités

    • Repérer les collaborateurs moteurs du changement, les collaborateurs en situation de doute, les résistants

    • Obtenir l'adhésion de tous

Autodiagnostic des forces et faiblesses de son équipe face au  changement


Accompagner son équipe



  • Quelles sont les étapes clés ?


    • Description du processus

    • Quel style de management adopter selon les différentes phases ?

  • Créer un environnement propice


    • La communication autour du changement

    • Comment annoncer le changement ? La forme et le moment adéquat

    • Les règles d'or pour optimiser l'impact de son message

    • Quel comportement pour sécuriser son équipe ?

Cas pratique : construction de son argumentaire et évaluation de ses marges de man?uvre



  • Revisiter en conséquence ses pratiques managériales


    • Fixation d'objectifs : faut-il procéder à une nouvelle définition ?

    • À nouveaux objectifs, nouvelles responsabilités ? Nouvelles délégations ?

  • Comment susciter l'adhésion et mobiliser son équipe ?


    • Identifier les éléments moteurs et les freins : le changement perçu comme contrainte, la peur du changement

    • Redéfinir le rôle de chaque membre

    • Savoir négocier, recadrer et gérer les conflits

    • Entretenir la dynamique du groupe sur le long terme

    • Évaluer la performance de son équipe dans le nouveau contexte mis en place

Mise en situation : comment favoriser la cohésion de son équipe autour du projet de changement ? Utilisation de l?outil de diagnostic « cause ? effet »
Check-list des écueils et pistes pour gérer ou éviter les conflits


Plan d?action personnel : prise d?engagements concrets pour développer une culture d?adaptation permanente et durable au sein de son équipe


 

Coût 1115 euros
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 20 Juin 2008 
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