Méthode pédagogique :

• Une approche résolument pratique privilégiant les échanges et exercices pour résoudre les difficultés rencontrées au quotidien dans le pilotage du changement.


• Les participants sont invités à élaborer l'autodiagnostic de leurs capacités à faire face au changement et à diagnostiquer la maturité de leurs collaborateurs pour participer à la réorganisation.


• À l'issue de la formation, il est demandé aux participants de définir le plan d'action à mettre en ?uvre au retour dans leur entreprise pour déployer la méthodologie acquise et se positionner clairement en promoteur d'un nouveau projet.

Programme :
 
Préparer le changement

• Repérer les enjeux et les contraintes pour le manager dans un contexte de changement

Autodiagnostic : détermination de sa capacité à gérer le changement

• Identifier les critères d'efficacité d'un manager et de son équipe face au changement


• Bien cerner et maîtriser les difficultés managériales liées à la réorganisation


• Quelles attentes des collaborateurs concernés par le changement ?


• Analyser les enjeux du changement




• Les mentalités, les méthodes de travail, l'organisation et la structure de l'équipe. Que faut-il faire évoluer ?


• Savoir faire le lien entre le changement et la stratégie de l'entreprise


• Évaluer la maturité de son équipe vis-à-vis du changement




• Identifier les priorités


• Repérer les collaborateurs moteurs du changement, les collaborateurs en situation de doute, les résistants


• Obtenir l'adhésion de tous

Autodiagnostic des forces et faiblesses de son équipe face au  changement

Accompagner son équipe

• Quelles sont les étapes clés ?




• Description du processus


• Quel style de management adopter selon les différentes phases ?


• Créer un environnement propice




• La communication autour du changement


• Comment annoncer le changement ? La forme et le moment adéquat


• Les règles d'or pour optimiser l'impact de son message


• Quel comportement pour sécuriser son équipe ?

Cas pratique : construction de son argumentaire et évaluation de ses marges de man?uvre

• Revisiter en conséquence ses pratiques managériales




• Fixation d'objectifs : faut-il procéder à une nouvelle définition ?


• À nouveaux objectifs, nouvelles responsabilités ? Nouvelles délégations ?


• Comment susciter l'adhésion et mobiliser son équipe ?




• Identifier les éléments moteurs et les freins : le changement perçu comme contrainte, la peur du changement


• Redéfinir le rôle de chaque membre


• Savoir négocier, recadrer et gérer les conflits


• Entretenir la dynamique du groupe sur le long terme


• Évaluer la performance de son équipe dans le nouveau contexte mis en place

Mise en situation : comment favoriser la cohésion de son équipe autour du projet de changement ? Utilisation de l?outil de diagnostic « cause ? effet »
Check-list des écueils et pistes pour gérer ou éviter les conflits

Plan d?action personnel : prise d?engagements concrets pour développer une culture d?adaptation permanente et durable au sein de son équipe