Méthode pédagogique :

• À l?appui des apports théoriques, un cas pratique et des réflexions en sous-groupes sont proposés. Ces exercices d?application permettent d'apprécier les conditions de réussite des méthodes ABC / ABM dans l?entreprise et de dimensionner un projet en fonction de ses spécificités.

Programme :
 
Déterminer les enjeux de la mise en place?

• De la méthode ABC




• Quels objectifs stratégiques, opérationnels, financiers ?


• Réconcilier l'analyse des coûts et la réflexion stratégique


• Affiner la politique de prix


• Éclairer les choix en matière d'externalisation


• De la méthode ABM




• Réduire les délais


• Suivre les performances individuelles et collectives


• Améliorer la qualité des processus

Cas pratique : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse

Réussir la mise en place dans l?entreprise

• Passer d'une comptabilité analytique classique à la méthode ABC




• Quelles sont les insuffisances de la comptabilité de gestion classique ?


• Les méthodes traditionnelles de suivi des coûts et le système ABC / ABM peuvent-ils coexister ?


• Connaître la typologie des coûts




• Coûts directs et indirects


• Coûts variables et fixes


• Coûts complets et partiels


• Maîtriser les différentes méthodes d'analyse des coûts


• Procéder étape par étape




• Qui associer à la démarche ?


• Susciter l'adhésion de tous


• Collecter les informations


• Organiser son système d'information pour optimiser les apports de l'ABM


• Identifier les processus générateurs de coûts


• Modéliser les opérations internes requises pour mettre un produit ou un service à la disposition d'un client


• Rechercher et choisir les inducteurs de coûts


• Mesurer les moyens alloués aux opérations internes de l'entreprise


• Affecter aux produits / services leur consommation de prestations internes


• Assurer l'efficacité de la méthode ABC

Partage d?expériences : Quelles sont les difficultés le plus fréquemment rencontrées ? / Réflexion en commun sur l'intérêt de l'ABM / Notion de performance / Définition des niveaux de la performance / Partir des clients pour mesurer les sources de la performance / Relier ces sources de performance aux différents processus de l'entreprise

Animateur :

Laurent RAVIGNON

Gérant fondateur

ALPHA CEN