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Objectif
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- Placer le projet au cœur de l’organisation et en faire un enjeu majeur pour votre entreprise,
- Acquérir et mettre en pratique les méthodes et techniques indispensables pour diriger avec succès ces projets de grande taille et de grande ampleur,
- Apprendre à se concentrer sur les tâches, événements, ... porteurs des impacts les plus importants,
- Apprendre à identifier, évaluer, limiter sinon éliminer, et enfin ré-évaluer les événements qui peuvent avoir un impact défavorable sur le projet,
- Animer et motiver.
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Contenu
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- Introduction (cycle de vie, définition des objectifs, bonnes pratiques, ..)
- Plan de gestion de projet (vision d’ensemble, gestion du périmètre, communication, gestion du changement, gestion des risques, gestion de la transition)
- Dynamique de projet (gestion des consultants, méthodologies de suivi des livrables)
- Charte du projet (contexte & objectifs, périmètre & livrables, approche, hypothèses & contraintes, risques, ressources & Infrastructures)
- Gestion du périmètre ( Processus existants et cibles, blue print, gestion des dysfonctionnements, gestion des modifications, plan de tests, plan de reprise des données)
- Plan de gestion de la communication
- Gestion du changement
- Plan de gestion des risques
- Gestion de la transition
- Contrôle de projet
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Niveau requis
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Aucun
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Coût
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1450 euros
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Durée de la formation
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2 jours
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