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Formation Management de ProjetsInformations pratiquesCentre de formation AAC

 Formation Management de Projets


 AAC, Maurepas
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Identifier les outils méthodes dans le management et la conduite de projets ;
Connaître les compétences nécessaires à un chef de projet ;
Identifier et formaliser la mission et les résultats attendus d'un projet ;
Savoir structurer, planifier, analyser les risques, superviser, contrôler et coordonner les différents acteurs ;
Piloter "Suivre" un projet ;
Animer une équipe de projet.
Contenu I. Généralités
• Terminologie : délais, durée, charge, ...
• Organisations ;
• Difficultés rencontrées.

II. Outils
• Outils d'amélioration continue ;
• Outils pour fixer des objectifs ;
• Outils pour identifier et décider ;
• Outils pour rechercher et analyser les points bloquants ;
• Outils pour imaginer et choisir des solutions ;
• Outils pour planifier et mettre en œuvre ;
• Guide de conduite opérationnelle des projets.

III. Chef de projet
• Comment devient-on chef de projet ?
• Forces et faiblesses ;
• Nouveau métier ;
• Compétences attendues.

IV. Définition de la mission du projet
• Méthodologie d'expression des besoins ;
• Formalisation et validation de la mission ;
• Identification des objectifs ;
• Formalisation de ces objectifs et validation par les responsables.
Etude de cas

V. Acteurs du projet
• Définition des clients et fournisseurs du projet ;
• Rôles et engagements ;
• Communication.
Etude de cas

VI. Planification du projet
• Structuration des tâches : WBS, PBS, OBS, RBS, CBS, GBS ;
• Identification des tâches et ordonnancement ;
• Estimations ;
• Analyse des risques ;
• Liste des acteurs et affectation ;
• Résolution des conflits de charge ;
• Définition du budget du projet ;
• Communication des objectifs du projet ;
• Validation du planning de référence.
Etudes de cas

VII. Processus de contrôle
• Définition du contrôle de l'avancement du projet ;
• Définition des moyens de contrôle : qualité, délais, charge et coûts ;
• Définition du système d'information du projet ;
• Mise en place des rapports personnalisés.
Etude de cas

VIII. Pilotage "suivi" du projet
• Périodicité des contrôles et des réunions ;
• Réception des données du projet ;
• Analyse de l'avancement : qualité, délais, charges et coûts ;
• Tableaux de bord du projet ;
• Propositions de solutions au comité de pilotage ;
• Mise en œuvre de la décision ;
• Bilan de clôture du projet et analyse ;
• Capitaliser l'expérience.
Etude de cas

IX. Animer l'équipe de projet
• Leadership dans un projet ;
• Délégation dans le cadre d'un projet ;
• Négociation dans le cadre d'un projet ;
• Communication.

X. Evaluation et bilan général
Niveau requis Chef de projet
Coût 0 euros
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 03 Juillet 2007 
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