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Formation Analyse Stratégique et ProspectiveInformations pratiquesCentre de formation AAC

 Formation Analyse Stratégique et Prospective


 AAC, Maurepas
 Formation intra entreprise


Objectif Adopter une vision stratégique ;
Identifier les différentes stratégies ;
Décliner la stratégie en objectifs opérationnels ;
Connaître et maîtriser la mise en place opérationnelle d’une stratégie ;
Savoir piloter les réalisations définies dans la stratégie ;
Mesurer les apports et l’utilité de disposer d’une veille stratégique efficace.
Contenu I. Définitions

II. Organisations
• Différentes topologies ;
• Avantages et inconvénients.

III. Culture
• Cultures dans l’entreprise ;
• Valeurs.

IV. Généralités sur la stratégie
• Segmentation stratégique ;
• Analyse concurrentielle ;
• Benchmarking ;
• Construction d’un avantage compétitif ;
• Stratégies de différenciation ;
• Stratégies des coûts ;
• Chaîne de valeur ;
• Portefeuilles stratégiques ;
• Stratégies de globalisation ;
• Alliances stratégiques ;
• Stratégies relationnelles.
Exercices

V. Cadre de la stratégie
• Environnement ;
• Naissance d’une stratégie ;
• Formalisation et mise en œuvre ;
• Organisation ;
• Leadership.

VI. Connaissance de la situation
• Quelques outils ;
• Evaluation de l’organisation ;
• Evaluation des moyens disponibles ;
• Formalisation de la situation ;
• Formalisation des projets.

VII. Préparation de la stratégie
• Formulation et validation de la mission et des objectifs ;
• Identification des acteurs managers.
Etude de cas

VIII. Mise en œuvre
• Différentes options ;
• De la stratégie aux plans tactiques ;
• Analyse des risques ;
• Définition du système d’information ;
• Définition des rôles et engagements.
Etude de cas

IX. Pilotage opérationnel
• Contrôle opérationnel des réalisations ;
• Rôle du comité de pilotage ;
• Prises de décisions.
Etude de cas

X. Communication
• Informations stratégiques ;
• Structure de remontée des informations ;
• Tableaux de bord.
Etude de cas

XI. Prises de décision
• Evaluation de la situation ;
• Mise en œuvre : confirmation ou actualisation de la stratégie.
Etude de cas

XII. Veille stratégique
• Apports ;
• Démarche de mise en place ;
• Exemples d’outils logiciels de veille.
Niveau requis Direction
Coût 0 euros
Durée de la formation 4 jours

 

Mise à jour le 03 Juillet 2007 
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