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Formation Réussir sa prise de fonction de managerInformations pratiquesCentre de formation CCM Benchmark

 Formation Réussir sa prise de fonction de manager


 CCM Benchmark, Paris
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif Prendre ses nouvelles fonctions de manager constitue un moment clé dans une carrière, avec de forts enjeux, au moment de s'affirmer dans ce nouveau rôle d'encadrement. Parmi tous ceux qui ont fait leurs débuts au poste de manager, combien se sont sentis d'emblée à l'aise et efficaces ? Qui n'aurait pas souhaité disposer de repères, de leviers d'action pour s'adapter et répondre aux exigences de cette nouvelle situation ?
Contenu Premier jour

1. MANAGER : DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES DE LA FONCTION

Prendre la mesure de la fonction et du poste constitue une base qu'il faut maitriser : quelles sont les différentes dimensions que recouvre le job ? Dans quel contexte intervient la prise de fonctions et quelles qualités doivent être mobilisées ? Cette partie permettra de mieux cerner le rôle du manager et la manière de mener sa mission.

Ce que manager veut dire
Scénarios pour une prise de poste : cas de figure et implications
Les 4 facettes qui structurent la fonction
Les caractéristiques d'un manager efficace

2. BIEN SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER

Comprendre ses propres ressorts de personnalité en tant que responsable est important, mais savoir les mettre en oeuvre selon les modes de fonctionnement de l'entreprise ainsi que des collaborateurs sera déterminant pour installer sa légitimité.

Ce qu'il faut savoir pour commencer : la "check-list" et le "plan de vol"
Passer de la logique d'expert à celle de manager
Style de management et profil d'équipe : comment se positionner ?
Décoder les caractéristiques managériales de l'entreprise

3. COMMUNIQUER SUR DE BONNES BASES AVEC SON ÉQUIPE

Communiquer va constituer une part essentielle dans la capacité d'un manager à faire avancer son équipe et à entraîner les collaborateurs dans une dynamique de progrès. A condition d'en maitriser les mécanismes et les techniques.

Les erreurs à éviter et la gestion des situations délicates
La fixation des objectifs
Autorité vs autoritarisme : adopter le bon mode de communication

Deuxième jour

4. INSTAURER UN CLIMAT DE CONFIANCE ET L'ENTRETENIR

La confiance ne se décrète pas, mais c'est un facteur humain essentiel pour que progressent conjointement un manager et son équipe. C'est à lui de mettre en place ce climat de confiance qui lui permettra d'être respecté et reconnu par ses collaborateurs et sa hiérarchie.

Développer la confiance : les principes, les étapes
Faire grandir les compétences : organiser la délégation
Comprendre les leviers de motivation et les actionner

5. UN GUIDE POUR MAÎTRISER « L'AGENDA DE RÉUSSITE » DE VOTRE PRISE DE POSTE

Le cap des 3 mois, les 100 jours...les références ne manquent pas pour illustrer les jalons d'une prise de fonction. Voici une boîte à outils pour vous aider à mettre en place les étapes et mettre les meilleures chances de votre côté.

S'installer dans son nouveau rôle : la méthode R.A.D.A.R
Réussir ses 10 premières fois (1er contact/1ère réunion/ 1ère décision....)
Mettre en place les principes d'action en regard des échéances clés
Niveau requis Cette formation management, destinée à tous les jeunes managers, ainsi qu'à tous ceux qui accèdent à de nouvelles responsabilités, fournit les bases du management et les fondamentaux de la gestion d'équipe ; ceci grâce à des méthodes éprouvées, une boite à outils opérationnelle, des mises en situation concrètes. Deux journées indispensables pour s'affirmer vite et s'épanouir dans ses nouvelles fonctions.
Coût 1290 euros (15% de remise pour la seconde inscription)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 20 Octobre 2016 
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