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Formation Savoir piloter une équipe et la motiverInformations pratiquesCentre de formation CCM Benchmark

 Formation Savoir piloter une équipe et la motiver


 CCM Benchmark, Paris
 Formation inter entreprise / intra entreprise


Objectif La capacité à fédérer et à conduire son équipe avec succès dans la durée représente un véritable défi au quotidien. Souvent, le manager se retrouve seul pour répondre aux questions essentielles : comment s'y prendre pour stimuler la coopération de son équipe et la responsabiliser ? Comment mobiliser chacun dans son rôle ? Comment encadrer, recadrer, faire progresser l'équipe ?

Illustrée d'exemples et de cas concrets, cette formation management vous fournira les clés pour comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs, mais surtout vous apportera des outils opérationnels pour bien piloter une équipe et l'amener à collaborer efficacement.
Contenu Premier jour

1. COMPRENDRE CE QU'EST UNE ÉQUIPE... ET SITUER LA VÔTRE

Vous avez choisi votre équipe, ou pas ; vous avez des collaborateurs qui prennent peu d'initiatives, ou à l'inverse très autonomes. Autant de cas qui seront pris en compte dans cette partie, afin d'ajuster le pilotage de votre équipe.

Identifier les stades de développement des équipes
Ce qui caractérise les équipes performantes
Intégrer les enjeux de l'équipe et ses propres enjeux de manager

2. PILOTER SON ÉQUIPE : FIXER LE CAP ET ÉTABLIR LES RÈGLES DU JEU

Une équipe qui sait où elle va et comment y aller a de meilleures chances de vouloir atteindre son but ! C'est le rôle du manager d'apporter ces précisions. Cette partie vous précisera comment vous y prendre.

Être clair sur la vision et sur le but à atteindre en équipe
Définir les "règles internes et externes" de l'équipe
Poser le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision
Obtenir l'adhésion

Deuxième jour

3. FAVORISER LA COLLABORATION POUR DÉVELOPPER LE POTENTIEL DE L'ÉQUIPE

Une simple juxtaposition d'individus, quel que soit leur talent, ne suffit pas à constituer une équipe efficace. En effet, il faut savoir mobiliser les compétences de chacun, se remettre en question et établir un climat de confiance.

Permettre à chacun de s'exprimer et à l'équipe de progresser
- Les outils fondamentaux d'échange et de dialogue
- Une méthode opérationnelle pour concilier réussite en équipe et contribution individuelle
Créer des moments d'échange et d'ouverture
- Favoriser les conditions de l'écoute, du dialogue en équipe
- Accepter et savoir tirer parti de la confrontation, du désaccord
- Créer du lien, sortir du cadre habituel de fonctionnement
- Team building et cohésion d'équipe : quelles différences ?
- Que peut-on attendre de chacune des deux méthodes ?

4. SAVOIR ASSOCIER LA MOTIVATION À L'ACTION

Les deux menaces qui guettent une équipe sont la déresponsabilisation et la démotivation. Voici comment s'en prémunir et comment tirer parti de l'action au bénéfice de chacun et de l'équipe.

Se servir de l'objectif pour avancer
Les signes de reconnaissance : savoir en donner et en recevoir
Utiliser le changement dans les équipes comme un levier d'efficacité et de progrès

5. DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE

Apprendre à déléguer et faire progresser l'autonomie des collaborateurs
Entretenir les conditions d'une équipe performante
Un guide pour développer les compétences : le tableau de bord managérial
Niveau requis Une formation gestion d'équipe indispensable pour tous les managers, chefs de service, responsables de projet et toute personne ayant à animer ou à encadrer une équipe.
Coût 1290 euros (15% de remise pour la seconde inscription)
Durée de la formation 2 jours

 

Mise à jour le 18 Octobre 2016 
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